生產部經理助理主要工作就是協助生產部經理的工作
（一）、職權
在生產部經理領導下有權向生產車間下達生產排程命令；有權指令車間、班組報送生產方面的資料（產量、材料消耗量、工位器具數量等）
（二）、職責
1.根據經營部、出口部排產單和供應部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表”確定交貨期，編制周生產作業排產計劃和下達日生產排程命令（工票），開出原材料領料單。
2.跟進採購部原輔材料供應，跟進裝置管理員生產技術準備，跟進車間工票生產進度，發現偏離計劃及時採取排程措施並報告經理。
3.建立生產臺帳。每天統計登入投入、產出、廢品數，隨時根據需要向經理提供生產資料；每月8號前按財務要求報出上月生產報表；按月收集、整理、歸檔生產部檔案、資料。
4.協助經理召開生產排程會和月總結會。
5.完成經理交辦工作
（三）、工作考核評分標準
1.生產排程
⑴正確確定生產週期和出口產品交貨時間。要求1：熟練掌握每個生產班組每種規格產品、每種工藝生產能力（勞動定額）；熟練掌握滿負荷生產時所需模具、鋁板、墊網、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數量及訂供貨週期；熟練掌握每種規格、不同技術性能要求的產品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化週期和包裝檢驗週期；準確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎上，正確計算確定生產週期和交貨時間報給經營部、出口部。要求2：生產週期和交貨時間的確定。要預估到生產中可能出現的困難，要留有恰當的餘地。首先要能保證按期交貨，但又不能過於保守，給銷售部門開展業務帶來困難。以留3天餘地為考核標準。凡由於計算生產週期和交貨時間時不認真、不細緻，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時間太保守扣1分。
⑵正確編制生產作業周排產計劃和工票
日常稽核時，每發現一次周排產計劃不符合交貨時間、數量要求和偏離生產準備條件，不切合生產班組、機臺生產能力實際（加班或限產除外）扣2分；每出現一次工票錯誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。
⑶生產任務安排要考慮平衡，做到公平合理，儘量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2分。
⑷及時跟進採購部原輔材料供應、裝置管理員生產技術準備、車間的工票生產進度，及時處理各種偏離生產作業計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產部經理。跟進不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標準）每有一次扣2分；職權能處理的問題沒及時處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不報告扣2分。
2.生產統計
3.檔案管理 要求生產統計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣0-5分。
4.完成領導交辦工作
要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。
5.組織紀律
要求模範遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。