房地產的危機是一場價值鏈危機。表象上看，市場信心減弱，購房者的積極性減弱，成交低迷，但本質上這是這是價值鏈傳匯出現了斷裂。一旦增值預期這一環破滅，那麼“買房（地）-享受增值-賣出（建造）-受益實現”整條價值鏈就斷了，價值鏈斷裂，導致對房產價格的參考只能用成本利潤來衡量，房價下跌成了必然。
傳統制造業中服務、創新的成分少，所以其價值鏈相對薄弱。最近的新聞，通用、福特、寶馬等汽車公司都面臨減產或破產，但是近來很少聽聞微軟、google這些公司有危機的傳聞，傳統價值鏈在經濟動盪面前顯得不堪一擊，而對新經濟價值鏈來說卻可能是增長的契機。
對於房產，如果只寄希望於政府的出手或政策的出臺，當然這些會對市場有一定的改善，但這些改變不了產業本身的價值鏈。為什麼有評論稱“救市”變成“誤事”，因為價值鏈的沒有變，於是“政策走向迷霧重重，各家商業銀行、開發商、購房者都無所下手”。
因該說還是有不少企業意識到了這一點。
比如說萬科。雖然萬科率先減價，但至少說明他的資訊傳導決策鏈處於業內的上游水平。萬科多年來所倡導的工業化生產，不說這是否有宣傳和誇大的部分，但表明了他對採購-生產-銷售鏈的改善意識。當然，它的降價舉措引起了利益各方的衝突，這是在服務鏈環節上的失算。
杭州樓市08年不能不說的奇蹟，永珍城悅府的出彩表現。除去地段、營銷手段等等因素，永珍城這個產品價值連結串列達不同於純住宅，純商業或純辦公。他的住宅可以支援商業和辦公的開發，商業概念又幫助住宅價值的提升，辦公和酒店又把整體專案的檔次拔高，住宅、商業又提供給辦公、酒店適量的客戶資源。當通過合適的營銷把這個價值鏈直觀的表現出來，自然能贏得市場的卓著關注。
近期還有2個表現較突出的樓盤，東方郡和金色藍庭。如果看一下金色藍庭首日預訂房源表，大戶型和邊套的預訂率相對較高，說明整體客群的實力還是不錯的。作為東方潤園和金色海岸的後續，所擁有的高階客戶資源應該對這兩個產品幫助不少。從價值鏈的角度講，客戶鏈是價值鏈關鍵的一環。
當然，不能不說到綠城，這麼多年的足球、學校、到近來的醫院、社群服務體系……綠城的演進是一場價值鏈的演進。她的立面、她的園林、她的豪華，是基於她的內在價值鏈的表達。如果沒看到這一層，只是覺得綠城產品好而去學綠城，就難免有點東施效顰了。
從上一個冰川期走出來的，是小巧靈活的人類，龐大的恐龍並沒有因為龐大而生存下去。那麼，能度過這個冬天的，並不見得是規模龐大的企業，會是那些價值鏈得到優化而變得靈活的企業。