管理系統的發展是建立在公司運營管理的基礎之上的，需要公司運營管理的支撐，同時公司運營管理所產生的資源、管理程式、流程作為輸入進入到專案管理系統中。這就包括質量管理系統、人力資源管理系統、生產管理系統的實際的流程及實際執行。
方法/步驟
目前在市場上存在著各種各樣的企業管理軟體，而作為企業卻不知道哪些軟體才是真正適合自己的，有好多企業在購買了某些管理軟體後，沒使用幾個月就放棄了，不但勞民傷財，更使見客戶企業對我們軟體行業敬而遠之。這不但損害了企業的利益更是對軟體行業的破壞，其實軟體公司與企業的關係應該是共同發展、互利共贏的，而當前的形勢卻不容樂觀，由於某些軟體產品的實用性比較差，導致了企業對軟體行業產生了諸多的誤解。
管理軟體需要的不僅僅是專案管理功能，它還需要更多的功能來支撐。它需要與人力管理系統、生產管理系統、運營管理系統相結合，才能真正的發揮出專案管理的功能優勢。所以，在目前的市場上出現的很多管理軟體不被廣大的客戶所接受的根本原因是，將專案管理功能作為一個軟體的核心乃至全部，這就犯了一個很大的錯誤，因為這樣做反而使企業的其他支撐部門無法與專案管理對接，最終導致專案管理軟體無法使用下去。
所以一個好的專案管理軟體不但要對專案進行管理，更多的是需要有其他的功能來支撐專案管理的實施。將專案管理中所涉及到的所有問題都考慮了進去，很好的將專案管理與人力資源管理、成本控制管理、企業運營管理等一系列的功能結合到了一起，這些功能相互之間都是有聯絡的。
任何一個功能的使用都將會得到其他功能的支援。這樣的軟體才是一款合格的產品，才能被企業所接受。才能使企業的問題得以解決，如果沒有這些關係的相互依託，那軟體將是垃圾。