現在企業人才大戰到了需要時刻警惕的緊要關頭。但某種意義上來書，識別人才、挖到人才很重要，但留住人才更重要呢！人才是企業的資源，而且是能為企業創造財富的資源，這一點早已深入人心。隨著經濟的高速發展，各公司間的人才之爭日趨白熱化。同時，人才的頻頻流失又是令眾多管理層頭痛不已的事。如何留住他們，尤其是留住他們的心？這其中大有學問。以下是一些著名企業留住人才的妙招，也是他們從多年人力資源管理中摸索、總結而得。
工具/原料
秀員工是企業最寶貴的財富，正是由於他們的忠誠和奉獻，才為企業構築了成功的脊樑，打造了財富的大廈。而留住他們的唯一方式，就是愛護他們，關心他們。那麼，該如何去做呢？如何更好地發揮這些“好員工”的作用，並使他們在工作中激情四射，直達巔峰狀態？與這些性格各異的傢伙們相處，要注意些什麼？在其他企業試圖“挖牆角”的時候，你又怎麼能讓他們真心留下來？如何才能打造一支由各類精英組成的黃金團隊，並使其和諧有序運轉呢？企業如何留住人呢？
方法/步驟
其一，對公司前景是否認同。公司前景是指公司領導層的發展方向，多數企業人才流失都是因為自己看不到工作的方向或者感覺公司的前景不夠明朗，所以才選擇離開。當一個公司可以把員工的激情與奮鬥目標與公司的理念相結合，那就非常成功。比如馬雲曾說過：你不是在為阿里巴巴打工，而是為了完成自己的心願。能讓一個普通的員工也有公司的使命感，只是一件非常重要也非常有成就感的事。所以請首先告訴你的員工對公司的前景是否認同，或者有什麼其他想法；
其二、對個人空間是否滿意。有志向的員工都會有自己的想法，如果一個立志當將軍的兵而我們卻把他一直安排在一個非常簡單的崗位，那就有可能出現流失的情況。韓信就是一個非常好的例子，當初蕭何向劉邦舉薦韓信後，但劉邦卻只是給了韓信一個看糧倉的小官。於是韓信一氣之下便選擇離開，後來因為“蕭何月下追韓信”，才讓韓信重返劉營併為劉邦打下江山。管理也一樣，我們要詢問員工對自己的空間是否滿意，並仔細考察員工是否有志向，若有想法又能結合行動，就應當委以重任，自然不會流失；
其三、個人收入是不是有意見。打工除了提升能力，就是為了能夠養活自己，養活妻兒老小。也就是工資待遇。多數情況下，離職的員工都是感覺自己付出的和得到的並不成正比，所以才下定決心離職。當然，這部分中，也有一些是並沒有什麼能力只是自以為是的人，但千萬不要把所有因為待遇不夠好而離職的員工都當成這樣。如果經過我們的考察可以勝任，付出多少，我們完全可以考慮給他增加工資或獎金，以此吸引員工更加賣力工作。“食不飽，力不足，才美不外現”，想想你是否讓所有類似於千里馬的員工吃飽喝足呢？
注意事項
企業間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業的第一資源，是科技進步和社會經濟發展最重要的資源和主要推動力。哪個企業吸收並聚集了優秀人才，就獲得了競爭的主動權，就會在激烈的科技和經濟競爭中立於不敗之地。李老師認為，要想吸引、聚集、駕馭大量的優秀人才來興盛我們的企業，我們的各級管理者就應當擁有先進的人才管理理念。