如何實現目標的有效管理？?

目標管理在聯想的應用是非常成功的，成為聯想重要管理方法論之一，是聯想文化的重要組成部分。聯想在將目標管理應用於企業實踐過程中，不僅繼承了目標管理的理念和方法，並根據自身的特點，結合先進了管理方法，形成了有自己特色的目標管理方法。

方法/步驟

首先明白目標管理的意義

1.1 例如：施瓦辛格的經歷

1.2 調查資料佐證

1.3 目標的定義

1.4 個人目標的重要性

1.5 目標管理的意義

然後就是目標的制定與分解

2.1 目標的層次體系

2.2 目標的制定

2.2.1 例如:隆中對

2.2.2 SWOT分析

2.2.3 SWOT制定目標或戰略

2.3 目標的分解

其次就是自身的計劃力

3.1 計劃的重要性

3.2 產生方案

3.2.1 頭腦風暴

3.2.2 概念三角

3.3 方案評估

3.3.1 象限法評估

3.3.2 多維度評估

3.4 制定行動計劃

最後就是執行

4.1 執行的原則

4.2 牢記目標

4.3 解決主要矛盾

4.3.1 簡單介紹問題及問題解決