據騰訊網訊：“上演品牌、商戶等資源爭奪戰後，京東又在物流領域與阿里系較上了勁兒。昨日，京東快遞官網正式上線。這意味著，第三方商家以及合作伙伴可以使用京東的自有配送體系。更重要的是，京東快遞官網還擺出了拉攏順豐速運、“四通一達”等快遞巨頭的態勢。而由馬雲等一干大佬打造的“菜鳥”網路中，上述快遞企業恰恰是重要的一環。”。
企業在經濟市場中要向哪個方向發展，需要結合自身的發展需求做好企業自身的發展戰略。企業發展戰略規劃要點如下：
一、對自身的內外環境及資源進行深入的分析
很多中小企業缺乏對此的全面把握;中小企業或許很難僱傭諮詢公司去做這件事情，而只能由老闆來擔負此項工作。只有那些能夠逐步建立起對行業、市場深刻認識的中小企業才能找到細分的市場、突破的空隙，這是考驗老闆能力的一個重要方面。
二、要明確企業發展所需的核心競爭優勢
比如某中小管理軟體企業，將很多精力投放到了軟體功能上，功能的確較為完備;但是，畢竟無法與大型軟體企業就大型企業進行競爭，因為規模、品牌相差懸殊。應當承認，某些功能是企業選型中的加分因素，但並不構成“殺手應用”。實際上，這家軟體公司的核心競爭優勢是不斷提高自身產品化程度，降低實施成本，能夠以較低的價格承接大量中型企業的系統建設，或者能夠在相同的價格下更好地控制成本、實現盈利。
三、企業應當根據階段性目標制定出具體的行動計劃
目標並不能自動實現，而是需要企業通過嚴密的計劃，將所有人員有效地組織起來、讓每個員工清晰地知道自己的定位以及個人業績對企業整體績效的影響。只有具體、可執行的計劃，才能讓員工堅信企業目標的實現;而各年度目標能夠順利實現，則會進一步凝聚員工、堅定信心。正是這樣，目標不是越高越好，在這個問題上絕非“取乎其上、得乎其中”，而必須是有挑戰、可實現，跳一跳、夠得到。