企業現狀：
1、形式主義盛行
2、責任意識淡薄
3、責任機制確實
4、執行力評價體系匱乏
5、中基層管理人員權力被架空
工具/原料
朗歐企管為企業量身定製管理模式——等距離管理系統
通過反覆稽查問責，提高執行力，讓每個人與動作執行之間等距離。
方法/步驟
資料說話：用執行率的資料統計替代對執行力的感覺評價，將執行力進行量化；
成立專職的稽查部：成立專職的稽查部，由總經理直接管理，由專職稽查員進行具體事情的巡查；
檔案流轉制度化：將所有的流程檔案進行細化，流程檔案必須有明確的標準、制約、責任，明確到人、時間節點、具體動作，為稽查員進行檢查究責提供流程支援；
建立稽查制度：建立專門的稽查表、稽查日誌，將稽查結果進行實時記錄，對沒按流程進行操作的責任人進行實時地樂捐處理；
個人執行力考核制度：將檢查的結果以資料的形式進行統計，形成每個人的執行力資料，並將此資料作為考核的依據；
稽查制度化、常態化：反覆查、查反覆，通過頻繁檢查來改變人員的工作習性。
注意事項
誤區一、 稽查等於執行
誤區二、 稽查負責整改
誤區三、 重檢查，輕整改
誤區四、 全權拜託稽查
誤區五、 稽查必須要有經驗
誤區六、 稽查等於行政檢查
誤區七、 無限擴大稽查範圍
誤區八、 稽查可以兼職合併