在知識經濟時代，企業如何設計科學合理的薪資福利，吸引並留住企業發展的人才是企業長遠發展戰略的一項關鍵工作。
掌握傳統福利專案的處理與管理措施；制定適應本企業特點的工資福利管理政策；掌握企業薪資福利設計的主要內容和基本思路。
方法/步驟
一、薪酬管理對企業經營的重要性
1.薪酬管理與企業經營
2.薪資策略及制度的形度
3.薪酬戰略與公司總體戰略的聯絡
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二、影響薪酬水平的內因
1.薪酬政策符合的標準
2.薪酬政策具備的要素
3.報酬策略與企業發展階段的關係
三.薪酬結構
1.靜態薪酬（基本薪酬）
2.動態薪酬（獎勵薪酬）
3.人態薪酬（福利薪酬）
4.薪酬架構一般性建議
四.薪酬設計的三種模式
1.高彈性的薪酬模式
2.高穩定性的薪酬模式
3.幾種通用的薪酬模型
4.折衷模式
五、薪酬定位
薪酬定位策略
六、崗位評估
1.崗位評估及其作用
2.常用的崗位評估方法
3.崗位評估應注意的原則
4.內部均衡失調有兩種情況
七、福利薪酬的設計
1.長期福利薪酬
2.福利薪酬的種類
3.福利薪酬的主要功能
4.福利薪酬與基本薪酬的區別
八、獎金設計
1、年終獎
2、全勤獎
3、考評獎金
4、專案獎金
5、對公司貢獻獎
九、企業薪資福利工作的基本思路
1.工資福利工作的最終目的
2.員工福利和企業經營發展的關係
3.員工工資是如何為企業的經營效益服務的
十、工資福利市場調查工作的思路方法和操作
1.首先要做好本企業的工資體系
2.瞭解/確定/組成合理的目標競爭市場和具體的參與企業
3.規劃確定薪資福利市場調查的內容專案, 和調查方法
4.組織薪資福利調查的原始資料收集和彙總處理
十一、工資福利市場調查結果的分析處理和使用
1.薪資福利報告的一般內容和報告結構
2.從薪資福利報告中發現理解本企業的薪資競爭力狀況
3.針對本企業的市場競爭力狀況和業務經營戰略調整企業的薪資福利水平
十二、如何制定實施企業的員工福利政策和福利預算?
1. 企業福利預算的作用和管理效益
2. 如何制定切實可行的企業福利預算
3. 企業年度福利預算執行中的實際問題與解決措施
十三、如何有效管理繁瑣的員工福利日常行政工作?
1. 傳統福利管理工作的特點與挑戰
2. 提高企業福利工作效率與效果的訣竅與措施
3. 強化福利工作的制度化、規範化、和系統化