④從“放下與保留”中感悟“員工思想與企業業績”
在企業經營管理活動中，我歷來主張一手抓企業業績、一手抓員工思想。因為思想指導行為，抓好了思想就是抓住了心！員工的思想問題解決了，員工自然會心繫企業，也就自然會盡心盡力地為企業去創造業績。
反之，一個企業如果沒有抓好員工思想，企業就會缺乏凝聚力和衝擊力、就會漏洞百出，就很難創造出較好的業績，就很難取得長足地發展。
2008年年底，某公司的一員工找到我訴說她心中的複雜而又深重的包袱。她作為公司老總的親戚、親信被安插到公司一重要崗位工作，她深感壓力巨大，內心十分惶恐不安，工作不到三個月病了三次。有時候一種無形的壓力壓得她透不過氣來，她只好一人獨自跑到公園的靜處去呼吸。她多次想辭職，但怕牽連到她家人，因為她的家人還在這位老總的手下工作。她後悔當時就不該接受這一工作。總之，她還有好多的想法和顧慮。最後，她重重地感嘆道，“我要是能將一切都放下就好了！”
我對她講，“不對！人是不能將一切都放下的。人正因為有放不下的東西才有所依戀、有所牽掛，進而才充滿希望、才不息地奮鬥。如果人放下了一切，就等於一切就放下了他，就等於這個世界放下了他，就等於他已經不屬於這個世界！”
我告訴她，“人應該有所放下，也應該有所保留。只有這樣，人，才能不斷地提升、不斷地完善、不斷地發展”。
她強烈而複雜的思想鬥爭近半年，而她所在公司領導層包括她的直接上司竟然一無所知。她最終選擇了辭職。而她走後不到三個月，這家公司已是奄奄一息。
現在，我們有的企業眼睛只盯在業績上，完全忽視員工思想工作，身陷險境而毫無覺察，這是非常危險的！在這一點上，我覺得我們的企業完全有必要向我們的黨學習，我們的黨之所以經得起考慮、之所以顛撲不破，除了因為我們的黨有強大而完善的組織體系外，還因為我們的黨有強大而完備的政工力量，它有效地把握著中國乃至世界的靈魂和脈搏。
⑤如何放大企業價值和員工價值？
我們前面講過陰陽平衡的相對性，企業價值的放大是相對企業價值的萎縮而言的，正如俗語講的，“逆水行舟，不進則退”。一個企業如果不懂得將企業價值的放大，那麼，這個企業的價值將會逐漸地萎縮，直至歸零。同樣，一個企業的員工如果不懂得將自身價值的放大，那麼，這個員工的價值也將會逐漸地萎縮，直至歸零。
一個成熟的企業，企業價值的放大和員工價值的放大同等重要。
價值放大要“量力而行、合理放大”。價值放大不是“胡亂浮誇”，更不是“憑空捏造”。
這裡我給大家講一個企業價值放大的小故事。
從前，某鎮上有一個小超市，地段還算不錯，可生意一直很蕭條，眼看超市支撐不下去就要關門停業了。超市老闆很是著急，四處尋求解救高招。於是，有的朋友建議超市老闆在媒體上做廣告，還有的朋友建議超市老闆將超市重新裝修得更氣派一些，等等。但是，超市老闆一句話五個字，就讓這些建議統統隨風飄去，這五個字就是“要不要錢啊？”顯而易見，這些朋友的建議，對於這個超市老闆來講是沒有量力而行的。
可能是這位超市老闆該走運了吧？正當他一籌莫展的時候，他的朋友給他介紹了一位真正的高人，他按照高人的指點，幾乎沒怎麼花錢，就把事辦妥了。結果，第二天他的生意就開始火爆起來了！
高人當時對他是這樣講的，“你不是有很多哥們嗎？明天讓他們在你超市前“打架”，情形越逼真越好，次數越多越好，場面越壯觀越好，最好你也參與，不過，你充當的角色只能是勸架者。”
超市老闆實施高人方案的第二天，全鎮上下幾乎家喻戶曉，昨天，在某某超市前發生了多少起打架事件，參加人數多少多少，超市老闆如何見義勇為，等等。而且訊息越傳越神、越傳越遠。
從此，某某超市便成了知名名牌了！
下面我再給大家講解一個員工價值放大的案例。
2007年我在某公司作企業員工培訓時，曾要求該公司的某部門全部員工針對客戶每人寫一份個人推廣書。結果，幾乎是千篇一律的寫成簡歷。以一人的為例，“我於1998年畢業於武漢大學某某分校；從業時間7年；曾就職於香港某某公司武漢分公司的某某分公司，上海某某公司蘭州分公司的某某公司，……現就職於深圳某某公司新疆分公司的某某公司；我的作品有一二三四五六七部。……”
我說這叫真真的寫實，有點類似於填檔案，寫個人簡歷，不叫個人推廣，因為其間沒有半點價值放大的成分。我說，我就以你們寫的作簡單的修改，你們再看看效果。
“我於1998年畢業於武漢大學；從業時間近十年；曾在香港某某公司、上海某某公司等多家著名名牌公司就職，現就職於新疆某某公司，是某某協會的會員。近二年來，我較有影響力的就有諸如什麼、什麼等近十部。”
其一，將七年寫成近十年是沒有原則問題的，但效果是顯然不同的。
其二、分校、分公司、分會本來就屬於總校、總公司、總會，但對客戶的衝擊力就不一樣。當你到美國去時，問你是哪裡人？你只要回答，“中國或中國人即可”。沒有必要哆裡八嗦地說自己是中國的某省某縣甚至於某街某巷，又不是查戶口。
其三、七年七部作品在該行業中的確太小兒科了，再說你也沒有必要一一列出，突出重點時段主要的作品即可。