編制公司預算的步驟?

有預則立，無預則廢，這是預算對公司的重要作用的評價，所以，每個公司對預算都應該非常重視，那預算的步驟應該是怎麼樣的呢？下面我們根據實踐經驗來講一講。

方法/步驟

首先公司應該下一年的行業趨勢、產品飽和度等進行評估，根據市場的情況，來確定公司下一年度的經營策略；這個經營策略是老闆親自帶領團隊完成的。

根據公司經營策略的確定，對下一年的銷售產品及資料進行預估和分解。

銷售資料分解完成之後，要對每種產品的毛利進行預估，確定每種產品的成本資料；

同時根據公司產品的數量，來確定銷售人員、研發人員、生產人員及職能人員的人數，從而確定下一年的工資情況，工資同時要考慮加薪情況、社保基數上漲問題等，將所有的問題都要考慮到。

通過產品數量的確定，研發的費用按照產品的各項費用進行預算。

生產部門根據公司的產品銷售資料來確定，生產費用的金額。

職能部門根據歷年公司的費用發生情況，預估下一年的費用情況

通過上述各個部門的策略及預算完成之後，就要根據財務上的損益表來預測下一年的利潤情況。

同時，根據年度預算來控制季度和月度預算，只有按照時間進度完成目標，才能按照相應的比例進行花費用，否則部分就要自己想辦法減少費用。

預算原則上，按照剛性預算的原則，對費用的管控會更加有利。

注意事項

預算的管控，主要從損益表的情況來看，是否要先行投入費用，要看後面可能帶來的彙報。