企業要始終重視企業文化培育，把企業文化建設和專案建設同規劃、同實施、同發展，在探索與實踐中闖出一條文化引領、科學發展之路。
一、如何形成自己的企業文化——順應潮流，提煉昇華，形成獨具特色的“聚和”文化
一個人的成長環境塑造一個人的性格，一個企業的發展經歷形成一個企業獨有的文化特徵。企業文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業的發展和變化而作出調整和改變，隨著企業迴圈產業鏈的逐步完善、企業營銷網路的逐步擴充套件，北元的企業文化建設也不斷髮展和深化，以適應集團化運作下的企業經營管理。
企業文化是企業在發展過程中不斷積澱、提煉而凝結出來的具有企業特質又決定企業團隊意識形態、價值趨向和行為準則的潛在影響力。
二、企業文化帶來了什麼——科學運作，提質增效，為企業壯大夯實堅實基礎
有了企業文化，企業才有了靈魂，員工隊伍才有了精神支柱。如果說戰略是河岸，那麼文化則是河流，它決定著企業的走向，也改變著企業的細節。
（一）文化引領，推動戰略執行，發展迴圈經濟產業
發展迴圈經濟是工業企業可持續發展的主題，也是企業經營戰略的必然選擇。
（二）文化導向，優化管控模式，推進企業集團化運作
用制度管人、按制度辦事是所有成功企業共同的特點，規範和制度是企業得以正常運轉的基石。
集團化運作以來，公司大力推進集團管控優化和業務流程體系建設，建立健全了高效、靈活、開放的經營管理執行機制，以資金管理為核心，建立了規劃、財務、企管聯運機制，不斷提高企業盈利能力；以營銷管理為龍頭，建立供應、生產、銷售、質量、服務等職能管理平臺，不斷提高對各種資源的配置和運用能力；以管理現代化為手段，完善企業資訊收集、傳遞、反饋體系，規範現代化管理流程，使企業資源、成本、規模、技術等優勢得以快速凸顯。制度管企效能的有效發揮，促進了北元這個大型企業運作更趨科學化、規範化。
（三）文化塑造，加強團隊建設，實施人才強企戰略
北元集團在創業的過程中，聚集了自然資源、人才、資金、合作伙伴、社會等優質資源，而企業要發展，人才是根本。十年來，北元集團以管理隊伍、技術隊伍和員工隊伍的“三支隊伍”建設為重點，建立了企業人才庫和系統的人才成長機制，堅持有層次、有重點地開展各類培訓，提升了員工隊伍的整體競爭力。
公司先後與西北大學、西安建築科技大學、貴州大學、復旦大學等高校建立了校企合作關係，為公司深化企業管理、加快科技研發和人才梯隊建設創造了更為有利的條件。按照公開、平等、競爭、擇優和分層分類、動態管理的原則不斷優化企業管理人員隊伍。在人事任用上進行了大膽的改革，實行基層管理幹部競聘上崗制，對科（廠）長以下空缺管理崗位一律實行公開競聘，對不能很好發揮職能的管理幹部實行挑戰式競聘。建立“360度+月度績效平均”考核評價機制，通過幹部考評優化幹部隊伍結構。此外，積極開展企業內訓師培訓講座和“師帶徒”等活動，形成結構合理的幹部梯隊。
（四）文化支撐，加快兩化融合，引領企業步入雲時代
面對龐大複雜的100萬噸聚氯乙烯生產線，如何對企業採、供、銷，人、財、物等進行實時高效管控，北元在快速發展中順勢而為，走以資訊化帶動工業化、以工業化促進資訊化的路子，不斷豐富和發展了“聚和”文化的內涵，增加了“聚和”文化的支撐力和促動力。
引進實施ERP管理系統，將企業所擁有的人、財、物、資訊、時間和空間等優勢資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，從而取得巨大的經濟效益。
三、文化帶來的思考——內化於心，外化於形，企業文化為企業發展提供原動力
（一）用規範化取代隨意化，化解文化之困
文化建設上雖然因為體制機制的不同存在磨合、融合衝突，但總體上相互吸收、相互借鑑、相互補充，在各自原有文化融匯一體的基礎上，按照文化傳承與融合原則，共塑新的企業文化，規避了各種看得見與看不見的損耗，這更符合混合所有制模式下企業文化建設的實際。
（二）培養和引進結合，化解人才之困
衡量一個企業人的能力，主要看他對企業價值創造的貢獻。一個企業要實現其使命，主要有三個方面的任務，即出產品、出效益、出人才，出產品是基礎，出效益乃立身之本，出人才則是企業持續發展的需要
。對於混合所有制企業，要有效整合國有體制資源、政策、技術力量配備等方面的優勢和民營企業在效率、執行力、內部監督等方面的優勢，關鍵在於人力資源的開發能力。
一方面，要立足自身培養，使對企業忠誠的老員工在業務能力上提升；另一方面，要引進人才，首先讓他們認同基於企業價值觀的人力資源管理思路，既起到業務領軍作用，也能發揮企業團隊中的鯰魚效應。公司通過獵頭公司等渠道高薪聘請了企業人力資源總監等三名企業高管，為團隊建設注入新活力。
（三）搭建競爭與激勵平臺，化解創新之困
創新是企業發展永恆的主題。一個企業如果不學習、不創新，不可能成為長壽企業。企業要創新必須要給員工提供可以創新的平臺。在管理方面，建立職代會等職工參與企業決策與管理的基本制度、開展獎勵合理化建設、開展管理沙龍、召開員工代表座談會等，聽取職工對企業發展的建議，從而不斷解決問題、優化管理；在生產管理方面，舉辦職工技術比武大賽、開展“五小”（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）活動、徵集申報專利等，給員工施展才華的平臺。創新不能喊在嘴上，還必須落實在具體措施和實際行動中。
企業要走出一條混合所有制的發展之路，建立一套現代企業運作的體制和機制，打造一支敢於負責、勇於創新的企業團隊，建成一條迴圈經濟產業鏈條，形成一套獨具特色的文化體系。