招聘管理風險該如何防範?

員工招聘管理風險是任何企業都無法避免的正常現象，從利益的角度來講，企業應儘量對風險進行分析，利用有效的措施來減輕、規避風險。那麼如何防範招聘管理風險呢？

方法/步驟

企業要建立規範的內部制度

招聘到了合適的員工，才能體現企業在招聘管理投入的效果。建立規章制度對企業招聘管理錄用進行約束，可以有效地對錄用新員工時產生的不確定因素給予相應的風險防範和制度保障。

要熟知和使用法律

在參加一些企業招聘管理活動前要熟悉瞭解部分法律。對我國有關勞動的法律、政策和當前企業所在地方勞動法規進行相應的掌握和了解。在企業招聘管理具體操作時要扛起法律大旗保護企業的利益最大化，避免發生一些歧視違法的行為。

減少資訊的不對稱

（1）科學評測的方法進行企業招聘管理

客觀地評測應聘人員的合適性。根據不同職位的不同需要，對應聘者進行篩選。通過使用科學的方法評測應聘人員可以確保人才不被錯失，確保人才是企業預期的。

（2）應聘者自我篩選

當對員工價值不確定時，就需要應聘者自我篩選。可對應聘者進行一段時間的實習期，職業技能低於此職位的應聘者，無法勝任也不會因為高額薪水的誘惑來實習。而真正有能力勝任此職位的應聘者，則可以滿實習期後轉為正式員工。

綜上所述，規避企業招聘管理風險是進行企業人力資源管理的第一步，企業人才從甄選到錄用的過程中需要消耗大量財力、人力及時間，最終目的是為企業聘到合適的人才，進而為企業創造更大的價值。因此，企業人力資源企業的招聘管理風險和防範應受到相應的重視，確保企業的發展戰略得以順利實現。