生產車間5S管理制度該怎樣實施?

生產車間5S管理制度是每個生產車間都必須要有的，它的好壞決定這生產車間5S管理推行的成功與否。對於生產車間5S管理我們該怎樣實施這是企業一直思考的問題。

　　生產車間5S管理制度的實施首先是要成立推行生產車間5S管理的組織其中要包括：

　　1.委員會及推行辦公室成立

　　2.組織職掌確定

　　3.委員的主要工作

　　4.編組及責任區劃分

　　（建議由企業主要領匯出任生產車間5S管理制度推行委員會主任職務，以視對此活動之支援。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。）

　　擬定生產車間5S管理制度推行方針及目標。方針要制定必須包括：推動生產車間5S管理制度時，制定方針做為匯入之指導原則（例一：生產車間5S管理制度、塑中集一流形象例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象例三：於細微之處著手，塑造公司新形象例四：規範現場、現物、提升人的品質）方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標制定：先予設定期望之目標，做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查（例一：第4個月各部門考核90分以上例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備目標的制定也要同企業的具體情況相結合）。

　　生產車間5S管理制度推行工作計劃及實施方法

　　1.日程計劃做為推行及控制之依據

　　2.資料及借鑑他廠做法

　　3.5S活動實施辦法

　　4.與不要的物品區分方法

　　5.5S活動評比的方法

　　6.5S活動獎懲辦法

　　7.相關規定(5S時間等)

　　8.工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的瞭解。專案責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。