製作出一個好的淘寶詳情頁關乎著我們店鋪的成交量，所以淘寶詳情頁人設計也算是一個店鋪的核心！
之前說到甩手工具箱可以通過識別PC端的淘寶詳情頁來一鍵製作淘寶手機詳情頁，那麼我們PC端的淘寶詳情頁又要怎麼去做，怎麼去優化呢，其實以下的這些可以輔助到我們優化製作淘寶詳情頁
工具/原料
甩手工具箱
讓消費者輔助你做淘寶詳情頁
淘寶上大多數的賣家都有客服部門，但是對客服部門的管理深度夠不夠，就是管理者的認知水平的問題了，客服不僅僅是幫你接待客戶處理訂單資訊，他們在這個過程中會獲取到大量的使用者需求資訊，比如某個商品或者某個系列的商品，有經驗和善於總結的客服人員就會發現，使用者過來諮詢的問題往往大同小異，有些客服部門的主管會將這些問題整理成FAQ文件作為培訓使用，能做到這一步的客服主管基本上算是合格的了，更深入的問題在於，這些資訊有沒有進行進一步的加工和處理，從而指導編輯人員對商品描述進行修改，假如消費者關心的問題你在商品描述上都能簡明清晰的展示出來，你會為客服人員節省多少時概率可能性。
讓競爭對手輔助你做淘寶詳情頁
很多人會說，這是開玩笑，競爭對手都在搶客戶，怎麼可能幫我做商品描述。假如你還這麼認為，說明你的思想還只是停留在初級的銷售水平階段，對於一些銷售老手來說，大家都知道，生意都在競爭對手那裡，其實，很多時候我們並不是和消費者做生意，而是和競爭對手做生意。怎麼理解呢？一般來說，不同的使用者即使購買同一樣的商品，他們關注的焦點也不會相同，有的人會比較關心價格，有的人會比較關心使用期限，有的人比較會關心包裝等等，任何一個賣家都不可能把所有的客戶做完，就在於這裡。我們是如何和競爭對手做生意的呢？就是去研究競爭對手是用什麼來吸引客戶的，並且分析使用者的需求比重，關心價格的大概佔有多少？關心商品質量的佔有多少？關心包裝的佔有多少？關心運送速度佔有多少等等？有人說，這些不好分析，其實你做好第一步並且持續性的關注競爭對手的資訊，一段時間你就會有個大概的印象了。然後再商品描述上進行有針對性的設定，你會讓使用者驚喜的發現，原來他需要解決的問題你早就幫他解決好了，設身處地的想想，如果是你，你會不會增加購買的可能性。需要提示的是，在針對競爭對手的商品描述上有兩個思路，一個是你找到了競爭對手的空白點，把它做實，另外一個就是在競爭對手的優勢上更顯得優勢。前面一個怎麼理解呢？比如我在賣某個電腦桌的時候，特意把官方的網站連結放在商品描述上，並標明官方的價格，另外做了一個供應工廠的資料，意味著是同一家供應商，我給出一個回饋使用者的理由然後用比官方價格低的多的價格出售，這就是在同等質量上找價格空白，後面的銷售資料顯示，這招的殺傷力非常強大。後面這個就不用非常介紹了，常規的價格戰就是，你價格低，我價格更低，優勢上更顯優勢，當然，價格戰比較低劣，其實你有辦法找到其他的優勢的。
讓採購人員輔助你做淘寶詳情頁
很多淘寶賣家的採購人員並不專業，嚴格來說，他們的行為不是採購，而是購買！購買和採購的區別就在於一個是單純的貨款交易，一個是採集分析後的貨款交易。採購人員在做採購之前，最起碼是獲取了三方面的資訊並進行分析才決定的，一方面是市場的資訊，一方面是供應商的資訊，另一方面是本公司的資訊，基本來說，採購人員可能是公司中第一個最全面瞭解商品的人員，為什麼要採購這個商品，供應商推薦這個商品的原因是什麼？市場接受這個商品的原因是什麼？公司有哪些資源能保證把這個商品賣好？採購人員在做採購之前一般都會進行分析，這些資料可以指導編輯人員進行商品描述，一般來說，採購人員也是一開始對商品瞭解最熟悉的人員，所以在有些公司採購人員要配合培訓人員做好商品培訓，給客服進行培訓是非常有道理的，而且採購人員無疑是和供應商打交道最多的人員，他獲取競爭對手的某些情報往往更容易。
讓策劃編輯人員輔助你做淘寶詳情頁
其實商品描述是必須有策劃編輯人員來完成的，如何在商品描述上把需要體現的資訊表現好，是策劃編輯人員專業能力的體現。一般來說，我們從客戶、競爭對手、採購人員獲取資訊後，這些資訊知識經過初步的篩選和處理，並不能成為系統性，策劃編輯人員首先要對這些資訊進行系統化的規整，然後邏輯清晰的進行整理和美工表現，很多賣家會把大量的資訊堆砌在商品描述上，讓人看得眼花繚亂，是非常不可取的，儘量圖文混排，而且要圖重文輕，圖重不是要放大量的圖片，而是放重要的圖片，文輕不是說文字不重要，其實大多數的賣家都沒把文字做好，其實文字非常重要，但是文字不要多，要少，要把重點表現出來，大多數的消費者是沒有耐心去看你那博士論文般的商品描述的。