人多力量大這是一個亙古不變的真理，特別是在這個網際網路協作的大時代，而團隊就是我們拼搏的最小單元；而最後團隊實力與象徵的價值兌現是成正比的關係，那麼怎麼提高一個團隊的核心實力也就至關重要，而執行力也是其中的一個環節。
方法/步驟
團隊成員的年齡結構
一個團隊，不管是創業初期，還是持業中期，或者是守業後期，都會有一定數量的固定成員，隨之也就會出現團隊年齡層級固化；但是隨著網際網路的浪潮來襲，團隊成員的年輕化將是一大趨勢，也是團隊活力的基礎。
團隊成員的男女比例
男性和女性在工作中的職能的不同決定了一個公司中需要的男女比例，而公司服務/產品性質的不同也決定了公司的男女偏好，這兩個綜合決定了公司最終的男女比例；但在一個像是團隊中男女比例3:1才是最佳的搭配。
團隊成員的專業能力評估
團隊是所有成員共同能力的整合，但是在一項專業領域團隊最終的成敗卻往往不是團隊每個成員的能力加成，而是類似水桶定理中的短板因素，決定了一個團隊的競爭潛力。
團隊成員勝任能力模型分析
專業能力能給團隊帶來巨大的核心價值，但是現實中團隊成員卻不總是在適合自己專業的崗位上，現實中有太多的“跨崗者”，而他們也往往是整個團隊的管理階層，所以他們能否勝任，至關重要。
團隊成員的文化層次
團隊成員的文化層次決定了團隊的綜合素質和發展潛力，我們不可能指望每一個清潔人員都能有世界500強的文化層次，但是最起碼我們要做到了然於胸，針對性的文化培養。
團隊成員的職業生涯規劃
最後我們需要了解每個成員的職業規劃，因為一個每團隊成員都是團隊的財富，我們與她一起創造價值，但是我們需要在不違揹她們意願的前提下，這樣才能做到團隊齊心，共創未來。
