生產準備工作的質量直接決定了生產的實際效果如何，生產準備工作主要包括技術檔案方面的準備，原材料和外協件的準備，機器裝置的檢修準備，工藝裝備的設計與製造，人員方面的準備，編制生產準備計劃、核算裝置和生產面積的負荷程度和平衡任務分配。這些直接關係到最終生產效果的準備工作，是實現生產的最佳效益的法寶。
工具/原料
怎樣提前進行生產準備能夠保證產品能夠按計劃、保質保量的生產？
方法/步驟
技術檔案方面的準備
技術檔案是計劃和組織生產活動的重要依據，新的或經過修改的技術檔案，應當更加生產作業計劃的進度，提前傳送到有關的生產管理科室、車間和班組，以便於有關部門安排生產作業計劃和事先熟悉技術檔案的要求，做好準備。
原材料和外協件的準備
進行生產，必須具備品種齊全、質量合格、數量合適的各種原料，材料和外協件等，這些物資由物資供應部門根據生產計劃編制物資供應計劃，並進行必要的訂貨和採購。由於生產任務的變動，或由於物資供應計劃在執行中的變化，生產部門在編制生產作業計劃時，必須同物資供應部門配合，對一些主要原材料、外協件的儲備量和供應進度進行檢查。物資供應部門要千方百計滿足生產的需要，生產管理部則要根據物資的實際儲備和供應情況，及時對計劃進行必要的調整，避免發生停工代料現象。
機器裝置的檢修準備
機器裝置是否處於良好的狀態，能否正常運轉，是保證完成生產作業計劃的一個重要條件。生產管理部門在安排作業計劃是，要安裝裝置修理計劃的規定，提前為待修裝置建立在製品儲備，或者將生產任務安排在其他裝置上進行，以便保證裝置按期檢修。機修部門要按照計劃規定的檢修期限，提前做好檢查，配件等準備工作，按期把裝置檢修好。
工藝裝備的設計與製造
產品製造過程中的各種工具、量具、夾具、模具等裝備，是保證生產作業計劃正常進行的一項重要物資條件。編制生產作業計劃時，要檢查工藝裝備的庫存情況和保證程度。有的要及時申請外購，有的要工具部門及時設計和製造，有的則要檢修和補充。
人員方面的準
由於生產任務和生產條件的變化，有時各工序之間出現人員配備的不平衡現象，這就要根據生產作業計劃的安排，提前作好某些環節勞動組織的調整和人員的調配，保證生產作業計劃的執行。
編制生產準備計劃
生產準備計劃要生產作業計劃銜接一致，在生產準備計劃中，要明確規定各項準備工作的內容、要求、進度及執行單位。
核算裝置和生產面積的負荷程度
為了落實生產作業計劃，在規定車間生產作業計劃任務時，還需要核算裝置和生產面積的負荷程度，發現薄弱環節，制訂和實現客服薄弱環節的措施，以便於保證生產任務的實現和消除負荷不均衡現象。
