成功的老闆有各種成功的理由，而其中很重要的一條就是養成了一些好習慣，老闆是企業的掌舵者，如果他的習慣不好，就不能帶動企業團隊開拓市場，就不能領著他的員工去幹好事業，所以，好習慣是老闆成功的基本條件，下面談談成功老闆應該養成的幾種好習慣，供年輕的創業者參考。
工具/原料
企業，管理，修養，習慣。
方法/步驟
要以公司的發展前景來激勵員工，不要以懲罰來威脅員工。
成功的老闆往往對未來有美好的願景，對公司的發展有未來的規劃，他能以願景和事業的發展前景來鼓動、激勵員工，讓員工跟著他去為公司的發展前景而奮鬥，激勵大家奔向未來，他能鼓動員工認同他的願景，他從不用威脅的方式來對待員工，他只按制訂的規則約束員工，從來不會以罰款、降薪、開除等藉口來恫嚇員工。老闆要記住：以願景來激勵比用處罰來威脅更能讓員工接受和認同。
要信任經理人，不要處處對經理人表示懷疑，更不要監督經理人。
成功的老闆選定了經理人之後，就要對經理人充分信任，因為信任是讓經理人與老闆同心的前提，沒有哪個經理人得不到老闆的信任還會與老闆同心同德的，老闆只有與經理人建立互相信任的承諾，才能齊心共創事業；如果老闆對經理人處處提防，並對經理人暗中設監視機制，那麼，經理人一旦發覺，就會產生與老闆的敵對心理，就很難同心同德做事業。老闆要記住：信任和被信任是真誠合作的基本條件，不要懷疑你的經理人。
遇到公司裡有不同群體發生矛盾時，要以勸解和調解來對待，不要站在一邊反對另一邊。
成功的老闆們必須是個出色的調解人而是一個添亂者，當企業內有不同群體發生爭執或矛盾時，老闆不能站在一邊反對另一邊，更不能一會兒站這邊講那邊壞話，一會兒支持那邊指責這邊，只有對矛盾雙方進行勸解、調解才能消除矛盾。老闆必須記住：當一個調解人比當一個添亂者對公司更有利。
要以導師的身份來教導員工，不要以軍閥的方式來訓斥員工。
成功的老闆不僅是領導者，而且還是一個好導師，他懂得真誠地教導員工，把業務知識、技術技巧和做事的規則耐心教給員工，並能傾聽員工的意見，而不是以軍閥的方式來威懾和訓斥員工。老闆要記住：耐心教導比粗暴訓斥更能讓員工折服。
要以樂觀態度來對待出現的問題和危機，不要把出現問題的責任推給經理人。
成功的老闆對企業所出現的問題和遇到的危機，會以樂觀積極的態度來對待，耐心解決問題，處理危機；相反，無能的老闆遇到問題和危機時，往往把引起危機的責任推給經理人，並粗暴地訓斥經理人，要求經理人自己去解決問題，其實，這對於處理危機是不利的。老闆應該記住：遇到問題，把責任推給下屬，這是最窩囊的頭頭。
要將成果與下屬分享，而不是把成果作為自我吹噓的本錢。
成功的老闆遇到公司獲得成果時，知道將成果以適當方式與下屬分享，或開慶功會，或發獎金，或晉升項目的相關負責人等等，這樣的老闆心裡清楚，成功是團隊努力的結果，成績是大家共同爭來的，將成果分享，是對公司員工的激勵，以後，大家才會為爭取獲得更大的成果而共同奮鬥；如果一有成果，老闆就將其作為自己的功績來顯耀，就沾沾自喜，自吹自擂，那麼，在以後，誰也不會為老闆再賣力幹活。老闆要記住：成果必須分享，獨享成果將造成眾叛親離。
注意事項
老闆不能只想著為自己，必須站在員工的角度想想，尊重，信任，分享，才能讓員工與你同心！