隨著近幾年的一個生育高峰，讓很多人看到了母嬰用品市場的機會，特別是年輕的（準）爸爸媽媽們更是滿懷信心的要以此為創業契機，那麼，如何開一家母嬰用品店呢？
步驟/方法
選擇的這個方向沒有問題，在未來幾年還是有比較大的市場空間。
開網店還是開實體店，這個要看你具體的情況了，比如資金，比如你更擅長哪個。資金充足的話可以開實體店，實體店的一個好處就是見效快，客戶看到實實在在的商品在那裡，開網店簡單方便，投入資金也相對少一點，但是效果不快，而且需要對網路比較瞭解，最簡單的就是在淘寶、拍拍上開個店，要求稍微高一點的，自己建一個站。自己建站就需要對網路比較瞭解，如何優化、如何推廣宣傳等等。開實體店的一個重要問題是店址的選擇，繁華地段客流量大，但租金高，租金低的地方客流量小帶不了多少生意，開在生活區附近提高定位可能有難度。
選擇貨源，這個是利潤的關鍵，只有中間環節少了，利潤空間才會大，另外一個還要考慮進貨的風險分擔。就目前情況看，如果要減少中間環節，那隻能做某一單一品牌在某地的代理，而且投入資金也很大。另一個分擔進貨風險的方法就是加門連鎖商，現在嬰兒用品連鎖商很多，連鎖加-盟商給加-盟客戶的方案都很多而且也很靈活，比如滯銷商品可以調換貨等等。
利潤從何而來，如第三點說的，嬰兒用品市場利潤並不是很高了，和前幾年已經大不同了，那麼利潤從哪裡來呢？其實就是薄利多銷，加快現金流速度，銷量增加了，利潤自然也就增加了，很多商家都是基於這個原則的。
不要只是賣商品，還要有更多的服務，服務包括如嬰兒常見病治療，智力開發，心理輔導，商品使用技巧，簡單的維修保養，營養知識等等太多了，我現在嚴重缺乏這方面的知識，歡迎同行多做交流。
同行間是競爭還是合作，又是承接第五點，其實同行間合作更重要，互相交流經驗，產品上互通有無，聯合起來為客戶服務，客戶滿意度也高了，這樣才能多方共贏。