管人就是管心，管心就是管理文化，管理文化就是管環境，管理環境就是管行為。
工具/原料
AIMS自動化管理系統
積分制
方法/步驟
使用積分制管理，就把員工工作行為用積分數字客觀的表現出來，用AIMS自動化、無紙化辦公系統簡單操作。
積分不與工資直接掛鉤，只是每個月或季度把積分排名靠前進行福利獎勵，充分調動積極性。
實行積分制管理以後，凡是員工號的行為都可以得到獎分，不良行為都要扣分，這種持久的獎分、扣分雖然不影響員工的工資，但是它會不斷地給員工訊號，告訴員工哪些行為是對的，哪些行為是錯的。久而久之，員工壞的習慣和行為就會受到制約，好的習慣就會越來越多。
例如建立會議文化。首先，我們希望員工按時開會，不遲到、不早退、不曠會，那麼凡是按時到會的員工可得到一定數量的獎分，凡遲到、早退、曠會的員工可等到一定的扣分。其次，我們希望開會的人員還要用心聽、認真記、積極發言，那麼凡是認真記錄的員工可等到一定數量的獎分，積極發言的人員可得獎分。還有員工的合理化建議可等到獎分，人人都有機會拿到積分，但能排在前面的人積分大多數都是每天工作上行為點點積累的。
注意事項
AIMS是唯一能自動化實施積分管理的系統
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