在事情事蹟和人生快樂方面延續居於公司前20%的高管，他們的交際收集多樣化並且顛末精挑細選，由來自分歧範疇、公司上下階級的高品格人際關係構成。這些高成績的人長於應用6種關頭的關係範例，以多種方法為本身的事情和餬口帶來幫忙。
詳細而言，高績效的高管與如下三品種型的人有很好的關係：能供給新的訊息和業餘常識的人；具有正式和非正式權利的人；能供給成長反饋，挑釁你的決議計劃，並鞭策本身進步的人。
同時，滿意度最高的高管還會和如下三品種型的人建立聯絡：供給個人支撐的人；能給本身增長目的感和代價感的人；能促成事情和餬口獲得均衡的人。
步驟/方法
闡發
起首要審閱關係網中的人，他們在那邊——是在你的團隊、部分、公司裡，仍是在你的構造以外？你和他們的互動有哪些益處？這些互動交換帶來了怎樣的鼓勵？
下一步是按照人際關係帶來的益處將其分類，凡是可以分為6個根本種別：訊息、政治支撐和影響力、個人成長、個人支撐和鼓動能量、目的感和代價感，和事情和餬口的均衡。在你的關係網中應當有能帶來上述每種益處的人。將關係分類能讓你更明白地領會，你的關係網是擴大了你的本領仍是讓你故步自封。你會看到本身的關係網那邊有空白，那邊又有冗餘，你對哪些人依靠過量或是依靠不敷。
篩除
闡發過人際收集後，你必需做出一些艱鉅的決議計劃，決議從哪些關係中加入。起首，對付減弱你的能量，大概促成不良舉動的人，你應當削減打仗乃至不打仗。你可以改變本身的腳色以避開他們，削減和他們在一塊兒的時間，想法子改變他們的舉動，大概調解本身的反響，不再囿於和衡水人事人才網他們的交換互動。
下一步是自問，這6品種型中哪一類人數太多。比方，處於職業生涯早期的帶領者每每過量存眷訊息，而對個人成長存眷不足。他們應當去掉一些訊息供給者，抽出更多時間給能夠幫忙他們個人成長的人。
多樣化
如今，你已在你的人際收集中騰出了空間，必要補上符合的人選。事情表之類的簡略東西可以幫忙你起頭這項事情。比方，你可以建造列出6類關係的清單，思慮哪些共事可以補足每一個種別的空白。記著把核心放在踴躍、有活氣、無私的人身上，並確保向本身收集表裡的人諮詢發起和保舉人選。
應用
末了，要確保你儘量有用地應用聯絡人。你廊坊人才網在一個範疇裡依靠的人（比方政治支撐）可否用於滿意另外一個範疇的需要（比方個人成長）？如果你對某些關係投入更多精神，可否獲得更多勞績？比方，獲得精良績效的各層級人士凡是城市應用為本身供給訊息的聯絡人獲得其餘益處，比方新的創意等。互惠的關係每每能帶來更多功效，最樂成的帶領者老是費盡心機向聯絡人供給更多益處。
注意事項
應用這個四步模子建立起來的人際收集，會跟著時間的推移自我演進，在得當的時候，它將確保最好的機遇、創意和人才呈現在你眼前。