ERP系統在企業應用後，先進的管理理念、管理方式、管理手段融人企業，進一步推進了企業深層次的內涵變革，實現了企業生產要素的優化，使企業的組織結構、核心業務流程得到合理的配置和優化，建立了物流、資金流、資訊流一體化，進一步規範各項管理運作，做到了管理精細化，更好地實現了資訊的共享，促進了財務與業務資料的融合，簡化了內部組織管理結構，推動了員工個人素質提升，提高了企業的經濟效益。
方法/步驟
物流、資金流、資訊流一體化
正如ERP概念提出者Wylie所指出：“ERP系統是一組能夠管理組織全部業務的應用集合，它通過“最佳流程實踐”扁平化組織流程，以統一的資料庫和資訊科技架構實現生產、財務、人力資源、採購等部門的資訊無縫整合”，ERP系統的整合性，推動了物流、資金流、資訊流的三流合一的實現。物流、資金流、資訊流的三流合一的實現降低了企業的成本，提高了工作效率，夯實了管理基礎，增強了各部門間的協調一致性，為企業的戰略發展方向提供了有力的資料支援。
企業管理標準化與管理精細化
ERP系統在設計的過程中融入了眾多優秀企業的管理思想及企業自身的特點，其本身就是一個規範化系統。在運用ERP系統過程中，操作人員需按照系統已設定的管理規範進行操作，只有遵循同一標準、同一流程，正確的操作才能完成本環節工作，這樣就使得企業被強制性進入標準化軌道。ERP系統以詳盡的資料為構築企業的精細化管理提供了堅實的基礎，系統細化了每個流程中、每個環節上、每個操作人員的職能，即在組織機制上保證了精細化管理的執行力，從而實現了企業管理精細化。
資訊透明化、資源共享
在沒有一個統一規劃、統一標準的系統之前，對於同一個資料，各個部門的提法都不一樣。同一筆業務資料常常在不同的部門被反覆輸入，反覆核對，資訊的時效性和利用率受到很大制約，從而各個部門形成了資訊孤島，不僅企業內部的資訊系統大多數也是獨立執行的，而且具有關聯業務的企業之間沒有資訊系統的資料交流。企業應用ERP後，資訊資料統一，並且成為企業的共同財富。領導能夠及時掌握各個層面的資訊，同時每個部門、每個崗位猶如在一個部門內工作。
業務與財務的資料融合
在應用ERP系統之前，業務與財務常常是互相獨立的，在業務系統完成銷售發票的處理後，相關資料還要在財務系統再錄入一次，具有邏輯關係的業務與財務資料被分割在不同的資訊孤島上，財務與業務對不上賬的事時有發生。在應用ERP系統後，資金流與物流的同步記錄和資料的一致性。實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，加強了財務對業務的事前計劃、事中監控與事後追溯能力。
改變內部組織管理結構
ERP系統的應用實現了資料的集中管理，減少了部門間的資訊傳遞和資訊的重複錄入，有效提高流程處理效率，從而使組織結構向扁平化、網路化轉變。企業應用ERP系統後，高層管理人員通過ERP系統能隨時瞭解產、供、銷、財務、人力資源等各個部門及相關業務流程的實時資訊，拓展了視野，管理幅度加大，從而可在一定程度上，簡化了管理層次，促使組織結構向扁平化的方向發展。
員工方面：有助於提高員工素質，建立學習型組織
ERP系統的應用離不開各級員工的參與，各級員工只有通過完備的培訓，才能掌握ERP系統。並且通過培訓，員工能夠了解到企業先進的管理理念，同時也是對員工素質的提升。ERP系統也是一個不斷升級的系統，員工需要通過不斷地學習，不斷地分析與思考才能跟得上系統的更新。在使用ERP系統的過程中，員工團體將自動地轉變成一個學習型的組織。
顯著的經濟效益
據初步不完全統計，通過ERP系統的規範管理，物資庫存週轉天數同比減少，庫存資金減少；節約了修理費；利潤率和流動資金週轉率得到提高，以某工廠為例，在ERP實施期間，通過規範物資採購管理，在5個月內庫存原材料降低了8.9億元。另據有關資料表明，在ERP後，企業的採購週期縮短約60％，響應市場的速度比未應用系統前提高了約70％，產品準時交貨率提高約4％，縮短成品出廠時間約20％。