新來的員工對公司一切都不熟悉，也很茫然，怎樣才能讓他快速的瞭解公司，迅速的進入工作狀態呢？企業培訓就是一個很好的手段。好的培訓課程安排，不僅能幫助新入職員工快速地融入企業文化，樹立統一的價值觀，而且也能培養他們對公司未來發展的嚮往及期望。
方法/步驟
設計培訓內容——公司基本情況：
根據新員工的崗位職責以及未來工作崗位對其技能、態度的要求，還有公司未來對他們的培養方向等方面來安排培訓計劃及內容。
首先，企業的基本情況——包括企業介紹、工作環境、企業標誌及由來、企業文化、經營理念、公司的組織架構，讓員工們對公司有一個初步認識，對未來將要工作的公司有一個最基本的概念。堅定自己的職業選擇，理解並接受企業的共同語言和行為規範。
設計培訓內容 —— 公司發展歷程及未來戰略：
培訓這些內容的目的是為了讓員工更深入的瞭解公司的歷史及未來發展，樹立員工對未來在企業發展的美好向往。
培訓的內容包括品牌來源、企業成立初衷、企業從成立之初到現在具有革命性意義的事件、過往取得的榮耀及成績、公司未來發展的戰略目標及企業願景。可以配上圖片、視訊等進行介紹。
設計培訓內容 —— 公司經營領域：
目的是讓員工瞭解公司是幹什麼的，服務內容是什麼。培訓的內容包括：公司經營專案、經營產品及詳細介紹、服務物件及品牌合作伙伴。
設計培訓內容 —— 企業章程：
為了讓員工更細緻的瞭解到自己身上的職責，應該安排新近員工學習公司規章制度、獎懲制度及績效考核、崗位職責，專業性較強的崗位或銷售崗位的員工還需要增加對應知識的學習及訓練。可以採用實際案例、前輩演示等方法進行傳授。
設計培訓內容 —— 素質管理：
包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等；不同的培訓層次有不同的內容重點，如基層員工的培訓傾向於崗位的職能、工作職責、績效指標等。如儲備管理人員更傾向於企業文化、管理素養等巨集觀層面的培訓。
選擇培訓方式：
針對培訓內容，選擇合適的培訓方式，這樣才能準確的將培訓人想要表達的意思更好的傳達出去。培訓方式通常包括講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等。
注意事項
培訓方式的選擇很重要，培訓內容更重要，所以在進行培訓之前一定要思考緊密。