協調能力，房地產要面對政府、客戶、合作伙伴及內部部門、老闆同事之間的協，故協調能力第一重要；專業能力：現在融資、設計、成本、銷售策劃恐怕必須掌握一二個模塊吧，至於工程管理人太多，不缺啊；執行力：什麼是執行力，不找藉口，結果導向，你看看總體看來工程管理背景的人出任總裁、總經理相對多，為什麼，執行力；人脈管理能力：圈子越廣，辦事能力越強，人脈是生產力；抗壓能力：房地產受宏觀調控影響大，貨幣政策財政政策以及行政手段都會影響您年初制定的目標，尤其是上市公司，你很可能壓力山大，尤其是在當前形勢下，三四線城市的老總們壓力蠻大啊。
工具/原料
簡歷
方法/步驟
用人單位也會陷入一個怪圈或者說自己提出的要求比較矛盾，比如一方面要求人員學歷高、工作經驗豐富，技術和管理水平高，但又要求人才很年輕，提出要求的人很少去考慮人才的成長是需要時間的，每一步的提升都是需要在工作中歷練的，沒有必要的時間和充分的歷練是不可能達到那種要求的，這是很多企業包括很多上市公司人資部門提出來的、但自己確實不懂如何才能具備相應的這種條件的，可能很多主抓人資的人員尤其是中高層管理人員對本行業人才成長的過程以及規律缺乏一種必要的瞭解造成的。要知道，房地產行業不是高科技行業，用高科技行業的標準來要求本行業的人才，很可能是有問題的。
實際上現在房地產企業對人才能力方面的要求，不同的企業可能會有很大的不同。但從整體來看，可以說已經要求多專多能了，或者說已經開始要求多方面綜合素質高的人才，只具備單一某方面的能力已經不能適應企業的發展需要。但涉及到具體的崗位，其要求會千差萬別，在此不予細述。很多企業對有些方面有共性要求，比如專業水平高低、團隊協作精神、職業道德素養、內外協調能力、承壓能力、豐富的經歷、對企業的忠誠、工作主動性和責任心、宏觀把控能力、微觀處理能力、決策能力、以及在何種檔次的單位工作過等等（不同的崗位要求差異很大）。
能力我個人看重五點。一、全局控制能力；二、綜合決策能力；三、推動能力；四、突破能力。五、明確的目標意識
沒有人從頭就開始知道怎麼做事情，人都是學習出來的，一個學習能力弱的人就沒有進步的空間，也許今天你覺得他很優秀，但是當你需要他更優秀的時候他還是在原地。而工作中不是隻會遇到你會做的或者你擅長的，你需要面對一切困難，所以會學習，肯學習的人才是我們需要的，這就是我認為的兩個要素：學習能力、精神面貌。
第一：平和踏實的心態。一切 一切的思考，推理，戰略定位，都是建立在對項目的客觀條件的，真實的，反應之上。不會被上級的某些主觀意念所影響，所左右。第二：堅持原則，不失靈活。在項目中已經確定的質量，進度，成本目標---這些大的戰略目標，原則上必須堅決執行，盡最大的努力去完成。但，在進行的過程中，必須不斷地去創造已利完成目標的條件，解決完成目標過程中出現的，困難，障礙，根據具體的現狀條件，不斷地調整實施計劃，以利戰略計劃目標的完成。第三：正確理解自我能力，30%，70%，對於自己，對於它人是何關係。對於自己來說。。凡是房地產開發所需要的專業知識，專業能力，只佔自己工作能力的30%。專業知識，專業能力以外的，各項房地產開發所需要的知識，能力，要佔自己工作能力的70%。自己的30%的專業知識，專業能力，要相當於別的下屬同事專業知識，專業能力的80%，甚至於是90%。否則，你無法真的勝任你的工作。
誠實與正直、堅定、努力，既是一個員工的良好品質更是他所具有的最大能力。為啥？因為你如果過去業績再好，也只能是過去的，並且還必須看看當時各種環境因素與條件對你工作業績所形成的支持與幫助，你不可能當“無米之巧婦”？因此，當你再面臨某種不利局面時，你會再組建什麼水平團隊？你能再發揮什麼專業能力？你能再創造什麼業績？則完全是由你的內在品質在靜默中引導你去決定工作方法、方式的。因此，好的項目遇到好手，錦上添花；一般的項目遇到好手，好歹都可以鐮錢過關；而好手處理差勁項目，可以突破逆境、爭取成功。可好的項目遇到差劣處理方式，再好也會搞砸了；一般的項目遇到差劣，很難過關贏利；而差劣者處理差勁項目，可以說再投入任何資源都難以突破逆境爭取成功。所以，在任何一企業中，都應該建立一種公義化的考評機制與制約方式。只有當這種行為準則成為一個企業全體員工的共同信念與企業文化的思想基礎時，領導者及團隊、某些特長者的個人能力才能揚長避短與遵循企業的基本目標去積極發展；並且這種發展才能為企業及個人提供一種共贏共利的實在。
注意事項
平和踏實的心態是事業進步的前提