裝置管理的工作內容?

裝置頻繁出故障，需要不斷維修，是因為有些裝置管理者不懂得如何進行裝置管理，不知該採取何種措施減少或杜絕裝置故障。實踐證明，只有建立起全面的裝置管理體系並嚴格實施，才能做好裝置管理。裝置管理應建立以下內容的管理體系：

方法/步驟

1、裝置的選購和評價應遵循技術先進、經濟合理、生產可行的原則。不可盲目相信價格，也不可一味圖便宜。裝置部門要考核生產部們裝置的綜合完好率。

2、裝置潤滑管理方面，應設潤滑專業員負責裝置潤滑專業技術管理工作；修理車間設潤滑班或潤滑人員負責裝置潤滑工作。每臺裝置制定潤滑“五定”（定點、定質、定時、定量、定人）圖表和要求，並認真執行。認真執行裝置用油“三清潔”（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。對大型、特殊、專用裝置用油要堅持定期分析化驗制度。潤滑專業人員要做好裝置潤滑技術的推廣和油品更新換代工作。

3、在裝置缺陷的處理方面，裝置發生缺陷時，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除並在日誌中詳細記錄。崗位操作人員要將無力排除的裝置缺陷的詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，悉心觀察，注意缺陷發展。對於未能及時排除的裝置缺陷，必須在每天的生產排程會上研究決定如何處理。在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，以免缺陷擴大。

4、裝置執行管理方面，應使各級維護人員能牢牢掌握住裝置的執行情況，依據裝置執行的狀況制定相應管理措施。建立健全系統裝置巡檢標準和巡檢保證體系，及時快速的進行資訊傳遞與反饋，對裝置薄弱環節要加強管理。

5、裝置的更新改造方面。企業應有計劃、有重點地對現有裝置進行改造和更新，以滿足產品提高質量、發展新產品、改革老產品和節約能源的需要。