新來的老闆的是一個重要的職業機會。無論過去你喜歡還是討厭辦公室裡最終的贏家，擁有一位新上任的老闆能為新的機會留下空間。如果你開始新工作，給上司留下一個好的第一印象是至關重要的。
但是要小心自己僅僅成為一個只會說是的人：試圖成為她喜歡的隊員可能成為一個馬屁精，除非你很謹慎。
下面有六個來自職業專家的精明祕訣：遵循這些祕訣，你就像Flynn擁有了一個剛出生的兒子或女兒：
為他提供內部資訊
如果你的經理是新來的，你就擁有他最需要的東西公司文化方面的知識，從最小的細節到整體的態度和政策。
“它可以是很簡單的事，像你找誰訂購原料，或如何設定科技產品和電話。另一方面，它又可以涉及更加複雜的，但不很顯眼的事情，像誰在電子郵件分發的行列裡，如何做出決定，以及什麼樣的請求會被優先考慮，等等”職業教練和作者 Roy Cohen如此說，他寫了《華爾街職業生存指南》。
讓他看起來體面你也會在他眼中體面。
預見她的需要
讓你的新上司看起來體面，其中一部分是，在她知道需要之前幫她解決掉這些需要將不同於你之前的老闆。“它可以是，在被問及之前完成一個會議的議程，或為參加你們每週規劃的會議做預備，並在完成之前制定的目標。” CJP通訊的專案主管和康涅狄格實習計劃協調員Stephen Kennedy如此說。如果她看到你對這些事瞭如指掌，她以後不可能事必躬親。
保持熱情
頭一兩天，你會完全關注這個新老闆但是你需要過了第一週後，仍然保持這種熱情。
在與新老闆共事的頭幾天，約她見面，找出她希望你專注的專案在這次見面中描述的目標都應該是SMART目標：具體，可衡量，可實現，實際的，和有時間限制的，Glassdoor 的Samantha Zupan 如此說。
這些目標將幫助你把能量用在新老闆最看重的專案上取得具體進展。
準備好論據
就像在面試當中，你應該做好預備，當你仍然處在新老闆的 評估下時，就能夠留下印象。無論你在安排好的會議上，還是一天中隨便交往的時刻，你要確保有問題可問，FlexJobs的CEO Sara Sutton Fell說到：“這有助於顯示出，你在自己的職位角色方面充滿動力並願意合作。但是要適度使用不應該讓你的新老闆感到厭煩，否則會適得其反。”
問“我能幫忙嗎？”
這看似簡單，但是資歷淺的員工有時候需要別人告訴他們做什麼。不要等候從上來的指示：如果你聽到新老闆正在處理一個你能夠提供幫助的問題，伸出你的援手。
“如果你不斷詢問，最終新老闆將認可你的幫助，並給你一個發光的機會。這會讓他們把更多的工作委託給你，以至於你會成為無價的資源，他們離開你就無法生存，” CareerHMO的CEO J.T. ODonnell如此說。工作有保障了，是嗎？
提前制定一份進度報告
為什麼要等到你的第一份回顧報告出來後，才與經理髮展親善關係，並修復問題呢？在幾周內，要設法提出一個接觸基層的簡短會議。
“或幾分鐘與你的老闆見面，從而確保你已經上了軌道，做到他們的期待的，傳達你的觀點，要以他們需要你完成的方式做事情，” City Career Services的創始人Kimberly Schneiderman如此說。
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