企業給新員工進行入職培訓，通常都會出現各種各樣的問題，按照以下10個基本步驟，可以減少在培訓中遇到的問題。
方法/步驟
設立入職培訓要達成的目標。
培訓的組織者形成一個培訓指導的委員會，專門指導培訓實施和被培訓的新人。
建立一個入職培訓的概念研究小組，深入研究入職培訓的概念。
設置訪問小組，訪問剛被招進來的新人、其直接上司和其他的高層管理者。
設立調查小組，專門調查頂級企業對新員工的培訓方法。
調查小組再調查本公司之前的入職培訓，並作出對比和改進。
由培訓的組織和實施者，挑選出培訓的內容與合適的培訓方法。
試用挑選出的培訓內容並對培訓資料進行修改。
編制整理並製作裝訂出培訓的視聽材料。
選出一個培訓主管和培訓所需要和有可能需要的系統裝備。
注意事項
通常情況下，設計和實施培訓的基本原則是培訓需求的評價、設計和實施，還有少不了的訓後評估。一般只要留下新人，新人的直接主管就要先收到一個小冊子，並將培訓計劃告知新員工，接下來只需要按照培訓計劃進行新人的培訓就行了。