在當代許多的公司出現一個現狀，很多員工不願晉升為管理者。這種現狀要是早在七八年前這麼好的晉升機會，別人巴不得當主管經理的。可是現在，很多人退縮不幹，因為說多一事不如少一事。其實當管理著真的有那麼難嗎？是你們膽小還是說沒有動過腦子去思考現在的公司發展該如何去管理才是合理的。現在，積分制管理來教你如何不再害怕管理。
工具/原料
AIMS，積分制
企業。員工。網路。電腦。
方法/步驟
很多小企業現在都是處於一個發展中的一個模式，這個時候的人員相對來說哦不好管理，一個是人員的缺少和不確定性，二是系統制度的不完善性，所以很多員工在這種情況下不願當管理者，因為“難管”而在積分制看來，這個時候其實是很好管的，因為積分對高層人員來講是最受益的，能夠累積的積分更多。
在大企業來講，管理制度的成熟性和人員的穩定性下，一旦公司出現較大的影響，那麼在制度更改這一塊來說很難變動的開來，就算推出了要實行也是比較困難的。那麼對積分制來說，他不需要你變換原來的制度，你只要把制度錄入系統在根據系統其餘的積分制度新增其餘的任務即可。
管理者害怕的就是怎麼去管人，現在的員工不好“對付”。變著法的休息，動不動就辭職。讓管理者頭疼不已啊。那麼員工對員工來說其實你給到相對應的策略讓員工在精神上得到滿足，得到愉悅那麼做事自然會勤快。像在AIMS裡面就設定了一些“休閒”專案比如“人生兼職”“任務大廳”等
在打企業中還有一項就是，由於人員較多，不管是業績稽核還是專案和假期稽核都是一件痛苦的事。每天自己一大堆事還要時不時被這個打擾一下那個打擾一下，一天下來什麼都做不了。要是能通過平臺一次性解決審批該有多好
作為管理者。要站在員工的角度去試想一下，如果我是員工我會需要公司一個怎樣的對待。有的人不說一定要工資多高，要的是一個公平、平等的對待。只有被尊重了才能讓員工心甘情願工作。積分制系統中利用個人公平賺取積分，透明化競爭，讓員工體會到被尊重的感覺。
除了對員工外。管理者自身也是一大難處，管人不說自己總是被許多事圍繞，要是出差了公司資訊和員工狀態不能及時瞭解，等發現了要改正了有的救過去了，有的已經造成損失，在積分制管理中就實現了管理在外都及時瞭解公司資訊的狀況。
積分制管理中幾乎解決了很多管理中的困難，其實不要害怕管理，只要找對了方法，管理盡在掌握中。