隨著國家經濟轉型大刀闊斧的執行中，木門廠家也不得不實現企業轉型，進一步實現現代化企業管理的轉型。如今，由於國內木門廠家發展尚晚，企業管理上仍存在諸多不足，具體表現為以下幾方面。
方法/步驟
木門廠家不易活不易活，指木門廠家的規模難以突破，遲遲停留在小規模運作的水平，不能實現規模化經營。所以說，絕大多數木門廠家生來就是不易活的這種現象面前的原因是什麼呢?往往首要的原因是木門廠家的商業模式存在先天性缺陷，就好比是人的基因缺陷一樣，會根本性制約木門廠家的生長性。要想有效突破木門廠家規模的發展缺陷，必需對商業模式進行轉型和創新。
木門廠家人員素質普遍不高如果一個木門廠家中，員工普遍表示為能力差，那一定是木門廠家的培訓不到位。培訓包括兩個方面，一方面偏重於觀念和知識的培養，另一方面更專注於實務技能的提升。所以要想突破“不健康”這個生長缺陷，必需建立完善木門廠家的員工培訓體系，繼續投入資源，強化對企業員工的培養和訓練。
木門廠家領導人思維定式不開放，當然是因為格局不大、境界不高、小家子氣，從而表示得遇事不決、出手不力、處事不明，此種作派，當然不得人心，缺乏信譽，也就沒有機會整合社會各界資源為其所用，木門廠家的生長缺陷當然是屢屢發生。而要突破這種缺限，往往是最難的因為這種不開放的毛病，往往是此木門廠家當家人難移的天性。
木門廠家制度不完善不合群，就是指木門廠家的運營處於高度不穩定的狀態，總是有意想不到情況頻頻發生，對木門廠家領導者來說，感覺是一刻也不得消停。這種現象的發生，往往就是因為企業的制度建設不全，實行的典型的人治，木門廠家領導者總是一個人在戰鬥，從而顧此失彼。要想解脫這種孤家寡人、孤軍奮戰的淒涼的局面，櫥櫃企業領導者必須加強加大櫥櫃企業的制度建設，因為所有制度的實質，都是解決利益抵觸、實現利益公平，只有通過有效的制度設計，解決利益機制的問題，才幹夠凝聚人心，集聚人力，整合物力，有效協同，有序執行。
木門廠家執行力差不營養，指木門廠家的盈利能力低下，臨時低於行業的平均利潤率水平。造成這種現象的主要原因，往往是木門廠家的執行力差。影響木門廠家執行力關鍵的因素，卻是木門廠家決策層的領導力水平。而體現決策層領導力的核心特徵，就在於他是否能夠為木門廠家制定正確的發展戰略，並有能力激勵員工有效的實施並落實。