人力資源規劃的目的是為了儘可能有效的配置人力資源，為實現組織目標服務；此外，人力資源規劃的目標還包括預測人員的短缺與冗餘；制定員工培訓計劃等，總之人力資源規劃是人力資源管理所有活動的起點。規劃的不好，可能導致有事沒人做，更多的時候是產生過多的冗員，導致被動裁員，既浪費金錢又耗費精力，所以不加以重視是不成的。
步驟/方法
員工的需求預測。
人力資源規劃的關鍵之一是預測為了實現組織目標所需要的特定時期的人員數量與型別，這裡有三個要素是必須確定的，分別是：時間、數量及型別。組織中一系列因素，包括競爭策略、技術、結構和產量，都會影響對人員的需求。預測的基礎是估計產量和對應勞務需求量的變化以及外部環境的趨勢。預測的方法包括趨勢分析、管理預測、德爾菲法等。
員工的供給預測。
一旦組織已經確定了未來的員工需求，接下來必須確定是否有足夠的合格人員，這就需要供給預測。供給預測包括內部和外部分析。
內部供給分析可以從人員配置表開始。人員配置表用表格的形式，列出組織的所有工作崗位，以及每個崗位上的現有員工數目及未來不同時段的員工數目。另外還可以使用技能量表、馬可夫分析法等。
外部供給分析需要考察國家和地區經濟、人口變化、勞動力的教育水平、特殊技能的需求、人口流動性和政府政策法規等。通常情況下，為了提高效率，我們只需要對一些重要且招聘困難的崗位做針對性的供給情況調查，有時可以收集一些勞務公司及獵頭公司的資料作參考。
平衡供給與需求。
員工的需求及供給預測分析完成後，我們就可以得出員工的需要量了。但在實務操作中，這個需要量的數值有時還要作些微調，所以我們需要做平衡的工作。例如有些短期的需求可以通過加班平衡；有些短期的冗員可以通過分享工作及休假的方式達到平衡等。確定需要量以後，我們就可以進行計劃編制的工作了。 接下去就是計劃的實施及監控，其間還需要不斷的提供反饋與適時的調整。這樣，有效的人員辭退管理就算有了良好的開端。