創業失敗經驗：[1]淺談創業中的創意保護?

每一個成功的案例，背後可能就有九百九十九個失敗的案例。很多成功不能複製，但是，很多失敗的卻可能共同經歷，成功者的表面經驗可能無法讓我們再次創業成功，失敗者所犯錯誤的教訓，卻可能讓我們避免再次創業失敗。在成功學漫天飛的時代，創業者更需要學習失敗者的教訓。

保護自己的創意，這是很多前輩和創業導師給初創業者的忠告。翻看滿網路的創業指導文章，也通篇少不了怎樣保護自己的創意。誠然，剽竊創意不鮮見，很多初創公司都死於創意被山寨,但創意也需要分享，也需要一定程度的公開，僵化和盲目固守自己的創意，以保密為由拒絕分享創意，可能創意最終只固守在自己的腦子裡，不會轉化為帶來利潤的商品和服務，導致創業失敗。

方法/步驟

對於一些創業者來說，往往只有創意和技術能力等資源，卻沒有現金等資金準備，必須要跟天使投資人、投資公司、風險投資商等投資者交流談判，拉投資方合作,才能起步創業。既想找投資者，又害怕投資者竊取自己的創意後，甩開自己單幹，這是很多創業者的顧慮,出於保護自己的創意考慮，在商業計劃書裡對創意十分保留，跟投資方面談的時候也避而不談創意的具體思路和細節，而投資方無從知曉創意細節，看不到創意的可行性，就拒絕投資，結果，接觸大量投資者，卻沒能拉到投資方合作，最終創意沒能變成創業行動。

其實，沒有投資者進行投資，創意也僅僅是一個想法，無法實現，是否與人分享，對於自己來說，都沒能力單獨完成創業，都沒有什麼損失。多數投資人都只是純粹的投資，涉及行業和企業多，並沒有剽竊別人創意自己單幹的必要，那樣做不划算。

創業往往不是一個人的事，我們還需要有創業合夥夥伴。在尋找合夥夥伴的過程中，往往擔心別人竊取自己的創意後單幹，在跟潛在合夥人交流談判的時候，會對自己的創意盡最大可能地保留，這樣的做法很可能導致找不到好夥伴。事實上，要拉人入夥，我們得有充分的理由說服別人，也需要讓人看到自己的誠意，創意的細化，就是最好的理由和誠意，容易讓人加入。

防人之心不可無，“老鄉老鄉，背後一槍”，這些前人的經驗教訓，總讓人保持著提防心，有的時候，自己的創意連親友圈的人都不願意分享一丁點，害怕極品親友山寨自己的創意。雖然各種損友可能難以避免，但是，創意完全不對親友分享，或是打哈哈一樣的不知所云的應付式分享，親友可能就會認為你辦事不切實際，雲裡霧裡，很可能騙人，他們就無法也不願意給你提供意見和建議，也拒絕給你提供幫助。

有的時候，有了創意後，在開始付諸行動進行創業前，我們會向前輩徵求意見和建議。由於自信心作怪，向前輩求教初衷並不是為了改進自己的創意，而是為了得到前輩的肯定，進而在創業過程中得到更多幫助。事實上，很多創意並不能得到前輩的肯定，而是得到中肯的否定和批評，將來的施行過程中也證明創意並不可行，可是出於自己自大一般的自信，認為前輩外行，很可能完全對前輩的批評和否定置之不理，只有當創業失敗才意識到自己的無知，甚至就是失敗了也不願承認，而歸咎於其他原因。

當我們接觸投資人的時候，一些投資人雖然不看好創意，不給與投資，但會好意給出一些忠告和意見建議，指出創意的不足,並給出可行性評價。而我們可能會感情用事，無法聽得進別人的忠言，認為別人的意見只是拒絕投資的一個藉口。

當創業付諸行動後，我們還可能會顧慮合作伙伴或是公司員工剽竊全盤創意後出走單幹，因此，並不願意把創意的全盤細節按需要貫徹到團隊的每個成員，這就造成成員之間存在認識差異，成員缺乏凝聚力和團隊認同，團隊執行力大打折扣，出現各種運營問題，當我們意識到問題的嚴重，往往已經晚了，失敗已經臨頭。

創意是很多創業起步時的關鍵，但並不是創業成功的唯一因素，創業的成功更多是靠的其他各種因素的成功組合，避開各種錯誤。有些創業失敗，是把創意看得太重了，固步自封，盲目保守創意，而忽略了其他因素，從而犯了上述各種及其他錯誤。