成功與失敗是對立的矛盾體，在管理領域亦是如此。對於企業而言，管理工作相當重要，要成為一個好的管理者，需要注意的事情有很多，尤其是個人績效與組織績效的關係，管理是一門藝術，需要好好用心去做，當然也要避免以下幾條通病。
方法/步驟
管理者失敗的七條通病一：感覺遲鈍，不好相處，並且經常脅迫和威逼下屬。作為一個管理者，最重要的就是人際關係的處理，能很好的處理好人際關係，就會得到更多的工作助力，推行政策和方針也更容易一些，當然管理者雖然有權利，但是也不能脅迫和威逼下屬。
管理者失敗的七條通病二：冷酷、傲慢，不能融入企業群體，也就是不合群。管理者在管理工作中最不要犯的一個錯誤就是太過傲慢，冷酷的對待下屬，不能更好的融入群體，這種性格會讓自己陷入到孤立無援的境地。
管理者失敗的七條通病三：背叛同事、上級及下級的信任。人的信任不是一天兩天建立起來的，沒有信任是可怕的，尤其作為管理者，一定要有普通大眾的信任基礎才會越來越好，讓員工充分信任你，才會將管理工作做好。
管理者失敗的七條通病四：喜歡玩弄權術，野心過大，常常以為自我為中心。有野心是好的，但是過大的野心也會讓我們陷入誤區，成為一個失敗者；而玩弄權術也不是什麼好事情，久而久之，不僅管理能力不能提高，還是失去追隨者。
管理者失敗的七條通病五：權利過大，不能代表團隊或是組建自己的團隊。管理者也需要貼合地氣，也需要多采取親民政策，和普通員工多交流，而不是高不可攀，那樣的話，自己的團隊不能建立起來，更不能代表團隊的利益和意見。
管理者失敗的七條通病六：做事經常出現不合時宜的表現。這一條通病在很多年輕管理者身上出現的很多，做人做的好的管理者，成功是必然的；做人做不好的管理者，即便成功了，也是暫時的。所以做人做事都要符合適宜，做好本分。
管理者失敗的七條通病七：不會挑選合適的員工。管理工作大部分是和人打交道，而挑選員工也是其中非常重要的一部分，要成為一個成功的管理者，會挑選人員是很重要的，尤其是挑選合適的人員。既要會挑選人，還要會用人、培養人，這才是一個成功的管理者。
