專案管理流程作為高效實施專案的基礎做非常關鍵，但是很多人往往不知道如何安排專案管理流程。下面就以我們團隊的專案管理作為案例，和大家分享一下我是怎麼來做專案管理的。
工具/原料
rishiqing專案管理
方法/步驟
專案管理流程怎麼寫？其實對於這樣的問題大可不必糾結。專案的管理流程成作為專案有效實施的基礎，雖然任務重大但是並非面面俱到，抓住根本才是最重要的。
我司針對這樣的問題採用的解決方案就是用日事清。其實在用日事清之前也用過其他的知名的企業管理應用，但是往往最大的感受就是，功能很齊全，細節把握的很好，但就是沒人用。究其根本就是，我們都希望減輕工作壓力、減少工作內容，以往的軟體雖然功能強大但用起來無異於又給員工增加了新的任務。
我們平時用日事清主要做的事情就是做計劃、記錄和寫工作總結。下面我分別的講一下這幾個功能。
首先，做計劃。日事清軟體將做計劃功能拆分為兩個部分：收納箱&四象限表。計劃先新增到收納箱、之後再分類拖拽到四象限表。解決了我們平時計劃瞻前顧後意識不集中的狀況
第二，寫記錄。日事清對每一個計劃任務都有單獨的子選單，能夠實時新增任務詳情和進度。並且每一個任務底部的討論區都是能夠做到即時通訊，提高了團隊工作時的溝通能力，在時間、責任、資訊的傳達等方向都有效的改善了傳統團隊溝通工作的不足。
最後是作總結。無論是在個人生活中還是工作中，作總結往往都是一個人回顧自己、提升自己的有效途徑。但是很多人開始的時候往往夭折在了培養習慣階段。日事清提供了總結會根據計劃和記錄自動生成，使用者略加修改潤色就可以，久之，作總結也就越來越順了。
無論是專案管理還是團隊管理等等，細節很多，但核心不變，就是最大程度上的簡化工作流程，用最低的成本做更多的事情。我們企業的經驗作為建議分享給大家，但是不一定會適合所有的專案。如果哪位同學有更好的方式歡迎留言溝通。
