如何降低管理成本。企業的成本和利潤是息息相關的，而企業的管理成本在企業的成本中佔據了重要的地位。如何降低管理成本對於企業是非常重要的事情。
工具/原料
日事清軟體
方法/步驟
在企業管理成本中分為硬體成本和軟體成本。硬體主要是外部的資源，簡單來說就是和錢有直接關係，軟體成本是時間的成本，這個是任何一個企業都無法避免的情況。
關於員工的時間管理問題企業管理者是不關注的，管理者看結果，執行者看過程，標準不一樣矛盾就會凸顯。針對這樣的問題我們的企業是這樣做的：我們的團隊是對員工的要求是寫工作計劃、記錄和總結
這種方式雖然看起來很傳統，不過結合日事清軟體，我們有了新的突破，下面我結合我們平時的工作，說一下我們是怎麼做的。做計劃：這個部分日事清的做法是將計劃分成兩部分：收集&整理。先把事情收集到收納箱，在分類到四象限中。這個解決了做計劃時注意力不集中的問題。
做記錄：日事清會對每一個任務都有單獨的自選單，裡面包含了提醒重複等功能，我用的最多的就是記錄功能，這個方便執行計劃的時候能夠及時的記錄解決問題的方法，遇到的問題等等問題。
寫總結：我以前寫總結是不知道寫什麼、怎麼寫的。而且寫一篇總結花很長時間，往往堅持不了幾天就不半途而廢了。日事清的寫總結模組我感覺對我最大的幫助就是習慣的培養。日事清發明瞭KPTP自動生成日誌功能，會根據你當天的計劃和記錄生成日誌。自己稍作修改就可以。
成本的管理大家都知道，但是怎樣在細節中節約成本，是現在所有企業都面臨的問題。我所講的方法應該不會是最優的，但希望能引起朋友們的關注，如果您有更好的方法希望能夠共同交流。
