國家總理提倡網際網路+全民創業風潮來襲，很多朋友也萌生了一股創業的熱情，和朋友或者同事一起合夥創業，那麼合夥創業要注意哪些問題呢？下面和大家解答一下一些常見的合夥問題。
方法/步驟
1．瞭解選擇合夥創業的原因
一定要明確自己選擇合夥的原因，因為如果不瞭解狀況，倉促上馬，合夥還不如單幹。合作可以使專案很好的實施，合作可以使合作雙方資源共享，合夥可以使自己變得更強大。同時合作有多種形式，可以採取的包括專案與專案的合作、專案與人的合作、專案與技術的合作、專案與資金的合作、專案與社會資源的合作等。一定要找到最適合自己的合作渠道。
2．明確合夥目的與目標
商業合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創業目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關係!也是能否找到合作伙伴的關鍵。當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合夥能成立。
3．細分合作夥伴的職責
在合作初期，創業合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在後期的經營中不至於互相扯皮，反目成仇，許多的創業合作中出現問題，就是因為責任細分不夠。
4．預定合夥過程的投入比例及利潤分配
合作投入比例是合夥的開始，雙方根據各自的合作資源作價而產生。因為投入比例和分配利益成正比的關係，也要書面明細清楚；當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析後期的資金或者資源的再進入情況。如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資佔有股，來分配投入產出的利益!根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤。
5．設立合夥方的退出機制
合夥之前要想好不合作，當一方退出，什麼時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔?這些要提前書面明晰，記錄在合同裡，在專案的後期合作雙方都能順利地結束不必要的瓜葛。
6．合夥過程摩擦的預防
合夥雙方之間的摩擦主要是後期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦，良好的合作心態是解決摩擦的方法。
7．合夥創業之間建立商業信任
由於合夥初期的重情感的原因，一些合作細節很模糊，這種做法是不正確的，等有問題出現的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!朋友和親人之間的合作應建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都提前預防，提前明晰，一切合同化，創造一個良好的合作的平臺。
注意事項
僅供參考，實際合夥創業還是看能力和人品