目標管理和績效考核是每一個在職員工都十分關心的話題，畢竟實實在在的關係到自己和人民幣之間的親密程度啊。然而每個企業的目標管理和績效考核標準並不相同，我們該怎麼做呢？
工具/原料
rishiqing
方法/步驟
無論是目標管理還是績效考核都是企業制度的一部分，關係到企業的發展和成本支出。作為企業的成員我們肯定是要遵守的。但是刻板的制度往往會消磨員工的耐性，怎樣實施目標管理制度和績效考核制度才能夠提高員工的工作積極性，是一個重點。
針對這樣的情況，我們公司採用的方案是以制度為嚮導，但要以員工的本身工作為核心的方案。簡單的說就是以人為本。在實施上不要過度的拘泥於形式，給與員工自由發揮的空間和成長的空間。
在這裡我們採用了日事清來作為工作的輔助工具，從工作計劃、記錄和總結三個方向進行指導和約束，並提供輕鬆的解決方案。譬如：工作計劃方面我們會用日事清將制定計劃分成兩個階段：收集&整理。
收集就是將當天的工作內容新增到日事清收納箱，這個過程是不需要思考的，想到什麼就寫什麼，暫時沒有想到的後面可以補充。
整理是將收納箱中的工作計劃分類到日事清提供的四象限表格中。日事清預設的四象限表格是按照重要性和緊急性劃分的，支援自定義。將做計劃分成這兩個部分就是將收集和思考分開的過程，避免了我們在做計劃的時候過度思考，從時間和精力上都會得到提升。
目標管理和績效考核是制度層面上的東西，真正影響我們工作和效率的還是日常工作的細節，日事清軟體在很多方面做了創新性突破，從細節上實現工作管理和自我管理。這個不一定適合每一個人，但是我建議有需要的朋友可以試一試。
