便利店屬於一個進入容易，但是做好難的行業。誰都可以做便利店，手裡有十幾萬的，二十萬的，就可以開便利店。但是真的去準備開店的時候，就會發現原來這麼繁雜，而且真的要經營好一家便利店真的不是一件容易的事。
便利店的開業，是指從事生產經營活動之前應事先準備和落實的各項具體事項，由於不同便利店經營管理模式不同，經營規模和投入的人力、財力、物力有別，因此，事先準備的程度因人而異。
據官方統計，全國有650萬家有菸草證的雜貨鋪，還有很多將成為私營店主的朋友，對於這些沒有連鎖便利店系統培訓的店主而言，開店的籌備以及管理是有所欠缺的。
本期有幸邀請到連鎖便利店職業經理人王拓，將通過實操案例為大家分享便利店開業需要注意的一些要點。
方法/步驟
便利店經營理念：
生代表生人，意代表滿意。
讓陌生人滿意就是便利店需要做到的事。
關於命名：
好的名字，是一個免費的傳播途徑。消費者會主動傳播，易記的名字在傳播中更容易被陌生的消費者記住。
關於預算：
門店的預算可按照下表進行統計，每一個細分的類別都需要考慮在內。而且貨架冰櫃這些裝置每年是有折損費用的，也需要考慮。
關於定位：
店鋪的定位直接影響你最終的選址，如果你是想開一家面向白領的店鋪，那辦公商圈內的店鋪就是你的首選；如果你的目標使用者是家庭主婦，那應該開在社群附近。
關於選址：
好的選址就代表成功了一半，對你之後的營銷以及收益有著非常直接的影響。可按照下面的選址評定一一對備選的店鋪位置進行評估。
其他計劃內的事：
其他瑣碎的事情需要列出想要的計劃表，根據先後順序以及重要程度進行，並且安排好分工，這樣才能更好的順利開店。
便利店佈局參考：
便利店的定位選址，決定了他適合買什麼型別的貨品，需要如何根據目標顧客進行合理進貨。
店鋪陳列：
開店之前可多去周邊經營比較成功的店學習，看他們的陳列和活動，然後根據自己門店的實際情況進行調整。
什麼是真正地便利：
便利店和商超的差別就是便利，如何在顧客需要的時候提現出店鋪的價值，是店鋪長期經營下去的動力。額外的增值便利服務是便利店需要持續關注的部分，例如：代收快遞、代繳水電費等服務。
