企業管理如何創新，小編我舉個簡單的例子（一個A集團管理幾個下屬企業）。
一、集團內部管理創新：
財務管理方面：逐步把A集團屬下幾家企業的財務進行整合，形成集約優勢，圍繞A集團的經營業務的拓展推進財務管理一體化工作，充分發揮集團財務管理功能的集中優勢作用。
資金管理方面：逐步將A集團財務部整合成一個小型的結算中心，對資金進行統籌調配，實行優勢互補，把各企業銀行授信相對集中，發揮“蓄水池”的作用，調配資金的理財融資結構，以適應A集團本部及屬下各企業經營業務拓展的需要。
部門和人才管理方面：逐步把A集團屬下幾家企業的部門和人才進行整合，實行“大部門、大辦公室”的經營管理模式，打造適合不同領域的經營團隊，有意識構建不同梯次的後備幹部隊伍，並作適當的交流使用。同時，加強對業務人才的引進培養，有步驟地優化員工隊伍結構。
企業文化方面：逐步把A集團屬下幾家企業原有的具有一定差異性的文化進行有效融合，不斷強化“包容共進、和諧發展”的企業文化氛圍，認真抓好構建和諧企業的各項工作，為企業各項經營業務發展提供有效的制度與文化保障。
二、業務創新推進
繼續抓主營業務和主營品種的做大做強，公司以傳統主業為基礎，調整經營策略，突破傳統經營業務和經營模式的瓶頸，跨步持續發展；其次，依託自貿區各項優惠政策擇取商機，拓展國外、國內業務，推動企業快步發展。
三、強化管理
加強對平時工作落實情況的檢查，嚴格各項考核機制，加強日常管理。
堅持對各部門經營目標完成情況進行檢查。通過經營分析會了解各部門的工作情況，要求各部門負責人及時彙報經營情況，及時瞭解困難，商討對策。
繼續強化經營管理手段，把控經營風險。
