部門經理是企業的中層管理環節，是確保企業戰略能正確有效實施的關鍵管理機構，因此提高部門的管理工作的執行力，是每位部門經理一項極其重要的任務，執行力是任何一個組織成功的必要條件。那麼如何才能保證部門工作的有效執行呢？
方法/步驟
首先，對部門以及團隊成員的工作目標進行精準的定位
部門經理在制定部門及成員的工作目標時，一定要結合部門和團隊成員的能力以及工作要求進行切合實際的定位，既不能好高騖遠將目標定得太高，也不能定得太低無需努力就能完成。
選擇合適的人員放在合造的崗位上
在選聘人才時，應考慮他的能力與執行力是否與崗位相匹配，只有選擇合適的人，才能創造價值，只有選擇合適的人做合適的事，才能突出有效勢執行的能力，才能達到企業與部門的目標。
適當的獎勵是提高執行力的手段之一
提高部門的執行力，團隊成員是關鍵，只有每位成員都積極努力工作，部門的計劃才有可能得到很好的執行，要讓全體團隊成員都能做好工作，這就要求必須具備公平合理的薪酬和獎懲制度。在獎勵團隊成員時，將獎勵和成員的業績掛鉤，以此激發他們的積極性和創造性。
以身作則是提高部門執行力的重要保證
在構建執行力的組織過程中，部門經理以及各主管領導以身做則非常重要，管理者本身的行為是部門的風身標，所以員工都會拿他作為榜樣，領導者首先要自己積極參預到部門日常業務中去，讓你的成員能經常看到你的身影，這樣才能做成員做出表率並影響他們。
充分有效的溝通是保障部門執行力的基礎
讓部門的決策和戰略要成為真正具有實際意義的東西，產生切實有效的成果的關鍵，在於團隊成員是否充分理解，所有團隊成員是否進行了意見和觀點的交換，只有真正、坦誠的進行溝通，成員達成了共識，才能更好的避免執行不力的情況發生。
速度是決定執行力成敗的重要因素
當今的經濟市場，是一個競爭非常激烈的市場，因此也對執行力的速度提出了更高的要求，特別是在資訊科技提供了更快更低成本獲取的方式下，決策的速度進一步提高，執行力越強，效率也就越高，也就越能給企業帶來更多的效益。
打造強有力的執行力文化是部門得以成功發展的保障
文化是推動發展不可低估的作用，要富有執行力，就必須將執行力融入到文化中去。對於一個組織，必須給予每個人機會，讓他們的潛力得以充分地發揮。讓組織的執行力 效率越來越高。
