專案管理是一門大學問，如果單純講理論上的東西，怕是我寫的盡興，你卻也得不到東西。下面這張圖是做好專案管理必須平衡的各項因素，請先牢記。下面以一次實操來進行一次專案管理，只摘錄大概基礎，讓你對於專案管理有個瞭解。
工具/原料
日事清軟體
方法/步驟
我們團隊用的是日事清軟體，每個專案我都會建立一個單獨的看板。本次以“PC客戶端”專案來進行演練。首先建立“PC客戶端”專案的看板，選擇“新建看板”
輸入專案名稱，會員可以自定義人員看到這個專案，建立時可以選擇歸檔方式，本次我選擇的是自動歸檔。
輸入專案名稱”PC客戶端專案“，點選確定就可以進入這個看板
進入看板後，預設的是一個卡片，我們可以進行修改卡片名稱、新建卡片、刪除卡片等等操作。
預設的卡片名稱不是我想要的，需要修改卡片名稱。
把卡片名稱修改為”未完成“，代表的是本專案中沒有完成的具體事項。
再建立兩個新的卡片分別標為”正在做“和”已完成“來規劃進度。這樣就可以新增專案的具體執行步驟了，每項執行步驟都拖到相應的卡片中，專案進度一目瞭然，責任人也清晰（可以分配責任人）。
