什麼是企業的“健康”？簡單說，就是要冷靜地分析和判斷企業在1、2年內短期的經營狀況、3年到5年的中期經營潛力、和5到10年的長期競爭潛力。舉一個通俗的例子，某人體檢時體重、體力、體能、心電圖等都很棒，每天忙忙碌碌地工作沒有問題，但血脂、血糖指標不理想，這意味著他在3、5年後可能引發其他的健康問題；如果不從現在控制，從10年來看，出現心血管和腦血管病（比如心肌梗塞、腦溢血）的風險會很大。顯然，此人的短期表現沒問題，但綜合中長期考慮卻很難說他是一個健康的人。經營和管理企業是同樣道理。客戶的滿意度和忠誠度是不會主動告訴你的，他們在你的不知不覺中發生著變化。
工具/原料
六個指標
公司健康
方法/步驟
生產力
主要包括：勞動生產率、資金生產力。
其中勞動生產率的衡量指標如人均利潤、人均銷售額等；
資金生產力如資金週轉率、資金使用成本等。
所需資料：5年內的財務報表，公司人數，公司人員配比（高階，中級，基層，一線比重）
目標:檢視生產線上是否有問題，可以通過運籌學知識，優化生產工序，達到降低成本，提高生產力的目的。
市場地位
即你的業務，產品在市場中的地位如何？如市場份額、知名度、顧客滿意度等。
到底多少才算健康呢？至少保持一個有抵禦能力的市場地位。
每個企業必須根據具體情況來確定市場地位，並考慮哪些要素能夠充分描述或反映它的市場地位。
所需資料：5年內的市場佔有量趨勢，及同行業的市場發展動態。本公司的市場營銷手段，是否對接網際網路，跟上時代潮流。
目標：在保持本企業市場佔有的額的情況下，警惕其他企業的崛起，保持市場佔有比重。
盈利能力與資金流動能力
評價週期為三年
所需資料：財務報表，資產負債表。
目標：把盈利能力最優化，重點在於流動資金的應用。
創新業績
創新業績的一個標誌是創新率，即不超過3-5年的產品或者服務的銷售額佔有多少百分比？另一個指標是成功地啟動一個新專案與專案失敗之比。就像人體的造血功能一樣，要確保有新鮮的血液產生。
所需資料：5年內的創新專案與改進狀況。
目標：企業沒有創新，就沒有未來，根據時代和企業現狀，進行企業有計劃地轉型。
對人才吸引力
對一個企業來說重要的不是多少人離開了公司，而是哪些人？如果真正的優秀人才開始離開公司，或者很難找到優秀人才，那就發出了危險訊號。
衡量指標如優秀人才的流失率、優秀人才的聘用率等。
所需資料：5年內的人員流失及聘用狀況。
目標：吸引優秀人才，培訓現有職員的的工作能力，有計劃地增強培訓力度。
人力資源管理
高階：領導層結構及決策狀況
中層：人員數及職能結構
基層一線：人員數及職能結構
目標：優化配置，減低成本，減少人員擁擠和職能重合狀況。
希望此經驗對您有幫助
注意事項
六個指標
公司健康