最近看到一篇文章，大概意思就是講一個包飾企業通過傳統模式而做到12億，小編也是深有感觸，對於那些還未轉型企業或是正在轉型網際網路的企業看一看這家是具體怎樣操作的吧？
工具/原料
企業產品
方法/步驟
最大讓利分銷商：很多傳統企業是以產品為中心，以利潤為目的。在一定程度加上水電，人工，產品成本上加入過高的點數。而這家企業就不同，反而在不降質的情況下，最大讓利於分銷商，讓分銷商的利潤空間倍大化
低庫存的抗擊：每一個行業產品都有一些天然優勢，就看怎樣去把它放大，加以利用。而他們則是因無跨季之分，無尺碼之劣。以“時尚不打折”的原由來成功做出降低庫存，更有訂貨制+補貨制的原則來做到庫存風險最低化
定位：產品定位，人群就更好定好位，如今網際網路雖好，但還是容易出現一個信任度危機問題。價格高了，買家在網上因看不見質量，而不敢輕易購買。價格低了，說明質量也不符合其要求。而他們卻以中高階品質線上下賣得熱火朝天，這其中的原由不僅僅是服務，還有更多顛覆式創新
會員制定：現在稍大一點兒終商零售商都會以會員制度的繫結，但很多卻不能有效的達成最終目的，而他們卻以300萬的VIP會員為銷售渠道奠定了使用者基礎。且有至少30萬人後期會返購
售後服務：很多小型傳統企業是達不到售後標準的。絕大多數還是以產品為中心，包括現在己經轉到網際網路上的一些企業，總以為多餘的售後會以產生“負加值”，而現在稍有遠見的企業都以服務“副增值”為基礎，在服務上大做極致
體驗店的形成：他們不僅僅為分銷商供貨，他們不僅設定 休息區，提供飲料，雜誌等刊物。購買他們產品免費保養及維修。而且把製作流程也搬到了體驗店，這不僅僅是產品的傳播，更是品牌的推廣
小編錄語：當然，他們現在也往網際網路為走向，但更多的是他們把“O2O模式做到了極致
任何一個企業在陷入到惡性迴圈中，不是從中跳出來，就是提前退出舞臺
注意事項
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