你想要一個積極進取的團隊嗎，想要你的員工快樂工作併為你的企業積極貢獻嗎?應該如何激勵團隊呢？你不能激勵你的團隊，他們只能在你創造的環境下激勵自己。
有效的激勵是內在的，很多是源自內心。激勵沒有速效法。建立一個高效積極的團隊得通過日復一日的小行動。這就像是推著一個沉重的石頭，你需要做一些初步的努力來推動這一進程，這樣你就可以在後面的推動過程中少花費一些力氣。
成功激勵員工的7個步驟
1.在你的團隊上花一些時間
與談們交談，看看他們在個人以及業務層面上怎麼做的。並要及時反饋，告訴他們做的好的地方以及做的不夠的地方。
2.傾聽他們有什麼想說的，並要表示出你在聽
遠離電腦，關掉手機，保持良好的目光接觸，放鬆身體，併發出聲音表明你在聽。強調他們的個人問題及業務問題，儘可能提供解決方案。
3.指導他們的工作，使之做的更好
記住，與團隊成員一起找出他們個人或工作上存在問題的解決方案，這是一個相互互動的過程。
4.找到使他們工作更有趣的方式
使他們的工作多樣化，給他們一些任務，並給予他們更多的責任。讓他們培訓或指導團隊中的另一名成員。
5.表明你很欣賞他們，並製造一些樂趣
偶爾給點獎勵雖然沒有特別的原因。在一些下班時間，給予你的個人感謝信、蛋糕或者糖果，員工生日上遞上鮮花或者一瓶酒。
6.讓他們消息靈通
讓他們知道在公司發生了什麼，公司在提供新產品或服務相關信息是怎麼做的。
7.信任他們
告訴他們你需要他們做什麼，並讓他們接受。要承擔風險，設置好參數來讓他們做出決定，如果他們繼續來問你，不要提供答案，而是問他們他會如何做，並支持他們的響應。
你的團隊成員希望知道你關心他們，不管是個人還是企業的立場對他們感興趣。要你信任他們，並希望他們能夠成功，如果你能創造這種環境，那麼你將有一個愉快並且積極進取的團隊。