績效考核方法：一般崗位
工具/原料
規則
職位目標
時間
方法/步驟
雙方認可的目標。公司與員工要有一個雙方都認可的目標，這個目標是雙方都理解的，並且在是否實現這個問題上達成一致的。
量化。對於職位的成果，大家有一個量化的標準，員工做到什麼程度，員工做成什麼樣的結果，你必須有一個量化的依據，如果這個職位無法進行量化，那麼這個考核就沒有意義。
可實現。對於目標不可太高也不可太低，如果高到根本沒辦法去做到，這個考核就沒有意義的，如果目標太低，輕鬆就達成了，這個目標就是沒有存在的必要，只有需要努力才能實現的目標才是非常實際的。
目標正確性。你不能提出一個錯誤的目標，那麼這個考核沒有任何的意義，這個目標必須是正確的，只有正確的目標才有實現的意義。
時間。任何目標都不可能不帶時間來衡量，只有在一定時間內去實現的目標才是有意義的，你的目標必須帶有一定的時間限制，過了這個時間，目標即使達成也是沒有實現。
與企業發展一致。你的考核不能與企業的大戰略相違備，只有讓考核與企業的發展相一致，你的考核才更具價值。
注意事項
現實
導向