初任主管下達命令時要講究哪些形式與方法呢？
工具/原料
主管
方法/步驟
主管在下達命令時，應該注視對方的眼睛，再簡要地傳達自己的意思。有人在 說話時不喜歡看對方，如有這種壞習慣應該及早改正。
如果說話 時用詞草率，或過於簡略，那麼可能無法明確地傳達自己的意思。比如：“用平常的 那個方法’就可以了！”把‘這個’做成‘那個’！”使用這類含意模糊的 句子，會有不良的後果。
部屬中有比你年長的人時，在態度以 及措詞方面都必須特別留意。最重要的關鍵在於，雖然你必須對他下命令，但 是，在平常時候，仍可表達適當的敬意。但是連名帶姓稱呼比你年齡大出很多的 人，這並不為過。在相當正式的場合裡，不需為此傷腦筋。你若表現得太在乎，反 而會被周遭的人誤會為缺乏自信。因此即使對方是位年長者，也必須明白地說：“楊 某，這件事由你說明。”
按理說，主管都是叫屬下到自己的辦公室，再傳達命令，但是，有時你不妨到 屬下那兒下命令。特別是在初上任時，如此做較容易給部屬良好的印象。若你聽到 如：“新上任的經理好像很高興喔！”“他考慮的可真周到。”“你不覺 得他太過於緊張嗎？”之類的評語，也不需太在意，因為事實就是如此。你不需要 提出反駁。
上司比屬下更加勤奮工作，是理所當然的事，因此 不需太在意下屬工作的積極性。
有時你會遇到屬下如此 不愉快的回答：“要我做啊！”“你說要做，我就做。”“經理，你自己 負責不是更好嗎？”遇到這種情形時，你最好不慌不忙，慢慢地對他 說：“是嗎？好啊！我做好了！”然後自己認真地去做。可能你會為此 動怒，可能你會忿忿不平。“為什麼我得處處顧慮到屬下？世界上竟有如此不合情 理的事？”但是切勿發怒，因為現在的你正受到公司上下全體同仁的注目。若你因此 被認定為是“器量狹小，愛耍威風”，豈不是更糟；
成為一個充滿朝氣而 且寬巨集大量的主管才是最主要的任務。但這也只限於剛上任時，若你一直處處為屬 下著想，是會被下看輕的。因此，在與部屬稍微熟悉之後，就必須嚴格執行自己的 命令。
剛上任時，若遇到討厭的屬下抵制時，你會採取 什麼樣的方式呢？或許你會想到：“這傢伙，等我習慣之後，一定要採取報復行 動。”相信這是人之常情，也不須為自己的想法感到羞恥。也許你也可用上述的想 法來改變自己的心情，不過，當你真正地習慣一切事物時，復仇的情緒早已消失了。
