變電所負責一個區域的輸配電，其安全生產乃是工作中重中之重，那麼如何做好變電所平日工作，加強工程創優管理呢？
工具/原料
人
變電所
創新管理機制
隨著社會不斷進步與發展，變電所以往的傳統管理模式已經不再適應時代要求。將變電所管理工作精細化，可大大提高變電所長效與精準管理水平，從而保證裝置狀態良好、安全執行。
精細化管理，起源於20世紀中期一種企業管理理念。“精”便是精確、精準、精益求精，“細”就是細節。精細化管理是由常規的管理髮展而來，它將日常管理工作劃分成若干小塊，將管理網格化，具體化，標準化。從這點來說，它與粗放式管理有著本質的區別。
精細化管理的核心內容是“五精四細”。即精華（技術和經驗）、精髓（管理精髓）、精品（質量）、精通（高素質管理者與專業技術人員）、精密（各項管理有序，精準）以及細分物件、職能與崗位，細化分解每一項具體工作。精細化最基本的特徵是重細節，重過程，重基礎，重具體，重落實，重質量，重效果，強調在每一個細節上精益求精。
精細化管理與傳統規範化管理相比，既有區別又有聯絡。可以說，精細化管理是將原有的規範管理方法向更精準，更細緻方向發展。兩者相輔相成，迴圈遞進。
安全生產精細化
安全生產是變電站工作的重中之重。那麼如何做好安全生產精細化呢？首先要制定相關的制度，制定安全操作規程，制度規程等一系列規程，並組織學習。同時建立安全臺賬，包括反事故預案、危險源登記表，安全生產全年工作安排一覽表
，各部位消防器材登記表等等。規章制度要按照精細化要求，一步步細分。
人員管理精細化
崗位設定
堅持按需設崗，因事設崗，科學設崗，不設“人情崗”、不留“特殊崗”、不搞“照顧崗”，杜絕“因人設崗”。這樣才能大大提高管理效率，保證整個團隊高效穩定執行。
確定崗位職責
變電所設立所長，站長，工程師，執行工等崗位，在人員管理上細化每一個崗位的職責。同時，建立責任崗位分解表，做到專事有專人，藉此杜絕不作為，不擔當，亂作為等不良現象。
責任崗位分解表的電氣系統部分與制度建設部分如圖。
裝置管理精細化
裝置管理精細化應該遵循下列幾項原則。
變電裝置管理專業化
所謂專業化，即結合變電所自身實際情況，充分利用理論，對裝置進行詳細的規劃和管理。精細化管理是一個廣泛的概念，其在不同的領域有著不同的體現。變電所裝置由於專業性強，更需要將精細化管理理念專業化。裝置評估，裝置檢修，裝置缺陷等等一系列因素都必須納入裝置管理當中，並對主要內容進行進一步細化。
變電裝置管理系統化
變電裝置管理系統化，要求在對裝置分析過程中進行統籌規劃，考慮容量，成本，維護改造，使用壽命，裝置間配合等眾多因素。也就是說，不能孤立看待某一裝置，而應充分考慮其對於後期使用以及對其他裝置的影響。
變電裝置管理資料化
在裝置管理過程中，應對其具體指標進行量化記錄，便於在後續使用過程中進行查閱與分析。通過及時有效的資料記錄，可以解決在後續維修過程中不結合裝置具體使用狀況而僅僅按照以往經驗來撥付管理費用這一問題。
