如何讀懂報表密碼，籌劃涉稅事宜；如何降低稅務風險，加強內部監控；
如何分析經營之道，找準金色通道；如何管控財務人員，創造鉅額財富；
針對企業老闆最關心的財務問題，將各行業現代企業做為教學案例，從戰略和實務等方面深入剖析企業管理和理財之道，使學習者的理念和技能得到雙向提升，是財稅經理的必修課。
工具/原料
書本教材，財務報表，筆，筆記本，
方法/步驟
一，認識會計報表分析——財務報表能分析企業財務狀況，為管理決策提供一個依據,它是企業的脈搏，是企業經營的晴雨表，會計應該懂的看報表，但是高手懂得看懂報表背後的問題，
案例：楊白勞借錢做房子，資金被凍結到固定資產，如果錢是用來種地或是做生意即用於流通，可以錢生錢，有足夠的餘錢才用來做房子，那麼就不至於破產被迫拿女兒抵債。
同樣企業運營是一樣的，在沒有足夠的富餘流動資金的時候做固定資產的大額投入不適合，所以報表分析透視，能夠透過這樣的分析做好自己的經營決策非常重要。
二，認知稅務稽查與籌劃——稅務稽查是每個企業都會遇到的，稽查是也稅務的日常工作，如何讓企業安全渡過稽查期？讓企業在稽查前突擊應對，這是每一個會計和老闆都要有這種應對能力，做到查賬前就消化，減少稅務損失和稅務風險。
案例：舉一個例子：有一個開酒廠的老闆，經常有人到他公司參觀，老闆為了表示誠意，經常給客人送酒，那這不經意的動作，會不會有稅務風險呢，有的，老闆可能對稅法不瞭解，但時財務人員如果也不瞭解稅的話，沒有做任務防範措施，直等專管員查賬，就查出了問題，不僅補稅還要罰款。
三，認知成本分析與控制——用最簡單有效的方式計算成本並用最有效的方式控制成本。
案例：一種傢俱市面價值只值1500元，現在算出來的成本就有1600元？如何控制成本？是從原材料還是從人工，還是別的方面，那麼成本的分析非常重要，然後如何用最好的方式控制，利潤=銷售-成本費用，那麼節省100的成本意味著賺100元，那多銷售100元意味著賺了100元嗎？
四，內部風險控制——企業在經營中是否有過：銷售越多，利潤越少，攤子越長、管理更難、內耗嚴重、浪費嚴重、效率低下、資金在眼皮底下悄悄流走、利潤被誰吃了？所有之些都是源於沒有好的內部控制制度舉列，用最簡單的話說明內部控制：就是用好的方法把浪費的地方堵塞住，讓不應發生的損失不發生、有風險的地方不再有風險。
五．認知產品專案決策——企業盈利是由很多產品一起實現的，哪個產品賺錢，哪個產品不賺錢，如何判斷？同一產品在不同時期，為企業所做的貢獻是不相同的，同一時間，不同的產品貢獻也不相同，如何去取捨虧損產品？案例：皇冠蛋糕的毛毛蟲麵包，利潤率不是最大的。
六，認知財務人員績效考核——財務人員是不是憑準則和稅法就能管好的呢？財務人員是企業的員工，在企業的地位、作用不亞於銷售部門，還有企業請財務人員是做什麼的，財務人員是否不折不扣的履行了自已的職責，有沒有提高工作效率、有沒有為老闆把關，是不是在幫企業控制成本，最大化的提升企業效益，是否為老闆開源節流，是否真正的幫助各經營部門提升運營質量？所以，要想提高財務人員工作質量，財務人員工作是需要考核和檢查的。
老闆想要的財務給不了或是給的不對，財務給的不是我要的。如果您覺得以上會計財稅知識對您有幫助，您有學習這面知識的需求，或者您的企業需要這方面財稅知識培訓可以關注我們財務管控班課程；