充分發揮每個人的作用，依靠團隊優勢完成本部門的任務，是經理人日常管理的一個重要任務。------給自己派好活。
經理人首先要給自己派好活，知道自己應該幹什麼。一是制定本部門的工作計劃和分步考核要求，安排好時間進度；二是知道自己重點要抓的工作，抓住關鍵；三是知道自己該放哪些權力，及時下放；四是為下屬分派工作，確定責權利。五是知道自己向上司彙報什麼內容，什麼時候彙報。六是根據工作的需要，掌控各項工作的過問頻次。有的要每天過問，有的每月過問就可以了。所以，給自己派好活，是當好經理人的重要的基礎和前提。
方法/步驟
------給下屬派好活。
現代化企業管理需要的是團隊的通力合作，整合每個團隊成員的不同優勢，實現優勢互補，發揮團隊的最大效能，經理人是關鍵。首先應準確知道下屬的職能與特長。根據下屬的崗位職能去派活，保證員工的工作到位；根據下屬的特長去派活，得到事半功倍。其次派活時一定要事先定好責權利，儘量減少完事再說，保證工作標準化、程序化，讓下屬工作有目標和動力；第三是根據不同的任務情況，對下屬及時進行工作的指導和監控，不要任務一下就撒手不管，秋後算賬費時費力毀人誤工期。第四是根據下屬的個性進行合理的分派和掌控。
給下屬派好活是一門實用的、關係學的藝術，是經理人的基本的職能和重點的工作，應全力做好。
------給上司派好活。
很多情況下，上司深入基層親臨現場，找到我們自己的下屬直接過問重點工作，會由於情況不清發表意見，對你的工作造成干擾和壓力。所以，掌握給上司“派活”的藝術，是把握工作主動權的關鍵。首先要知道上司的工作方法與程序。有的上司喜歡一上班瞭解公司的情況，也有的上司習慣下班前掌握第二天工作安排。作為下屬的你要抓住這一時機與上司儘量溝通，向上司彙報工作情況，尋求上司得理解和幫助；
二是知道上司對各項工作的重視程度。對上司重視的重點工作一定要重點地、及時地、全面的掌控，避免讓上司給問啞了；
三是對工作中的難題、需領導出面才能解決的，要及時主動向領導求教，但不是把問題擺出來，而是提出2--3個解決方案，請領導給與指導，達到了請教式“派活”的效果；
四是遇到願找員工談心的上司，事先與上司進行彙報，請上司對員工給與鼓勵支持，對員工可能提出的問題給與一些建議，讓上司幫你做工作；
五是對喜歡越級找你的下屬談話、監督你的工作的上司，除經常與上司溝通外，請你的下屬向你轉達你的上司的指示，以便更好的改進工作。若你的下屬表達出“領導不讓說”的意思，你就要深刻反思了！
一般人對領導絕對服從，聰明人察言觀色有條件的服從，智者會給領導“派活”，最大程度的發揮領導的支持作用，因主動的、全方位的提高管理效率、確保了任務完成還會讓領導高興，這可算高超的“派活”了。
