做電商如何解決線上、線下的業務衝突?

線上與線下衝突，一直以來都是傳統品牌做電商必須邁過的一道坎。而有一些企業的做法則更聰明。

方法/步驟

電子商務現在越來越被人們所認可，傳統的線下銷售已經被線上的銷售所衝擊，很多線下的一些門店都已經關了不少，那麼在電商做到一定程度的時候，企業的經營模式必須轉型去適應更好的調配來避開線上線下的衝突。

到底怎麼樣才能避免線上線下的衝突呢，或者是保證經銷商的利益而繼續合作呢？

首先：線上線下零售價格統一，只有價格統一才能保證各地各區域經銷商的利潤，

然後：成立獨立的網購業務部，由純粹的實體經營者轉型至線下和電子商務雙渠道並重。把在網上獲取的訂單通過系統直接由各地代理商來發貨的方法，同時銷售任務也計入各地分公司的銷售任務。這樣總部的網購業務部門實際上充當了各地區域的“線上業務員”的角色。

這樣既能促進整個銷售量的完成，又充分利用了各地的倉儲優勢。網購業務部不會和線下搶生意，恰恰相反，這是為各地區域代理拉生意。他們，他們當然樂意這樣，反而很支持總部的電商團隊。

通過這個團隊，我們從設計、生產、營運、物流、資金週轉全部在一個管理平臺上，網上網下一體化經營。這也是未來電商的一種新趨勢。