HR常見的七大通病
方法/步驟
1、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力。
如今經濟發展異常迅速，各種新鮮的管理理念也層出不窮，但許多理念、工具、方法是要跟公司的發展現狀和綜合管理水準相結合起來的，並不能依葫蘆畫瓢，拿來就用。否則會水土不服的。
但是我們很多的HR不明白這個道理，反而抱怨老闆的理念差、公司的支持力度不夠等等，久而久之，鬱悶難免就產生了。德魯克說過：管理首先是一種實踐，所有的理論必須經過實踐的檢驗才能為大眾所接受。
2、專業知識和實踐經驗的嚴重匱乏。
現實生活中，人力資源管理者很多，但是優秀的人力資源管理者少之又少，原因就在於，中國大部分人力資源管理者都比較浮躁，不能用自己的專業知識為企業解決實際的難題。
另外一個，就是在實踐中，不能審時度勢，死抱著書本上的內容去做，過於教條沒有變通，有的人力資源管理者考很多的證書來證明自己的能力，這樣也會走入死衚衕的。
3、無法認知HR的雙重角色。
很多HR沒有意識到他們實際上既是公司利益的維護者，也是員工利益的代言人。有的HR往往千方百計的為公司節省各類費用，比如降低員工工資、不繳納各種保險、剋扣員工的福利……
從表面上看你是為公司節省了費用，但長久則會導致勞資關係緊張，人員的流動率居高不下，結果企業的效益下降，所以HR千萬不要只顧及企業的當前利益而使企業的長遠利益受損。
4、無法準確的定位自身。
HR應該清楚：本部門是一個不直接創造價值的部門，但是很多HR把自己定位為一個權力部門（或者表現出這樣的姿態），你得聽我的，但是業務部門往往很難按照理想化的操作去做，於是，雙方就產生矛盾，結果HR就開始抱怨人力資源的地位低。
HR應該清楚：本部門是一個不直接創造價值的部門，但是很多HR把自己定位為一個權力部門（或者表現出這樣的姿態），你得聽我的，但是業務部門往往很難按照理想化的操作去做，於是，雙方就產生矛盾，結果HR就開始抱怨人力資源的地位低。
5、溝通能力的缺乏
很多人力資源管理者，脾氣很大，非常強勢，這非常要不得，為什麼，因為你是在和人打交道，你必須學會團結身邊的每一個人（即使你內心有多麼地討厭他）。
在實際工作中，還會遇到很多的問題，比如如何更好的和直線部門合作等，這些都是需要溝通技巧的。所以人力資源管理者必須是一個溝通的大師，如果你的溝通能力不行，做人力資源管理成長的時間會長一點。
6、缺乏對公司業務的真正理解，綜合管理能力不夠。
實際上，人力資源管理者必須是一個管理的大師，應具備財務、人力資源、生產、採購、銷售、心理等多方面的知識，也就是說：是一個雜家。
你不瞭解業務知識，不懂公司的流程，業務部門怎麼會把你當回事呢？只有對公司的整體運營有了比較深刻的瞭解，你才會意識到業務部門開展工作的艱難，理解他們的真正需求，而不是整天“閉門造車”。
7、缺乏系統的思維和宏觀的把控能力。
大部分HR因為太多的流程性和事務性工作喪失了系統思考的能力，很少從公司的戰略方面考慮公司人力資源管理所面臨的困境，一方面想做點大事，卻又不知道從何做起。
作為HR，一定要學會從系統的觀點來思考和解決問題。企業究竟缺少什麼，企業需要解決什麼？而不是每天沉湎於事務性的工作上，忙得死去活來，結果自己沒有絲毫的成就感，老闆也覺得你和這個部門的存在與否無所謂，結果越做越沒有信心。
