中國民營企業中，多數是家族企業，而家族企業發展到現在，已經面臨著第二代掌門人接班和向現代型企業轉型的關鍵時期，缺乏現代管理制度一直是中國家族企業的一個致命傷，當家族企業交到第二代掌門人手裡時，如果不及時進行現代轉型，那麼，家族企業很可能還留在業主制和合夥制企業的時代，缺乏完善的現代企業制度，這將很難跟上時代的發展步伐，也不易進行國際化發展，所以，家族企業的第二代掌門人如何推進企業朝現代企業制度轉型，這是一個十分重要而迫切的問題，下面作一些分析，提出幾點建議，供家族企業的年輕企業家參考。
工具/原料
家族企業，轉型，現代企業制度，新型管理。
方法/步驟
要推動企業向公司制轉變，建立現代企業制度。
在家族企業中，企業的大事往往是家族成員說了算，家族外的管理者基本上沒有發言權，家族企業處在業主制或合夥制時期，決策上帶有很大的隨意性，在對外的業務開拓上，主要是靠人緣關係來爭取業務，現代市場開拓機制還沒有形成，在這種狀況下，第二代掌門人接手企業之後，必須清楚地意識到家族企業在管理制度上的落後狀態，要主動地推動企業向公司制(Corperation)轉變，因為只有採用公司制，才能建立科學的企業制度，才能形成決策層、管理層、經營層三層分立的治理結構，這有利於提高企業的經營效率，有利於推動企業健康發展，通過建立現代企業制度，企業發展了，可以拓展多元化融資，條件成熟時還可以上市成為公眾公司。
去除個人英雄色彩，發揮職業經理人的優勢
家族企業在發展初期，往往是靠創業者個人的能力和智慧來獲得成功的，所以，大多數家族企業都有創業老闆的“個人英雄主義”色彩，主要靠個人的管理魅力，最多靠家族成員的智慧來推動企業發展，而到了現代，僅僅靠老闆個人，靠幾位家族成員的智慧，已經很難應對激烈的市場競爭，很難繼續推動企業發展了，第二代掌門人接手企業之後，為了不讓企業被被淘汰，必須引進職業經理人，必須擁有一支現代化的高層管理隊伍，只有靠職業經理人的集體管理能力和經營智慧，才能將家族企業轉型為現代企業，使企業的所有權和經營權穩妥分開，以便積極應對現代市場的激烈競爭局面。第二代老闆，一定要積極引進職業經理人，淡化家族企業的色彩，打開引進高層管理人才的大門。
去除任人唯親的用人方法，建立社會化的人才選聘機制。
家族企業在發展初期，為了加強凝聚力，保證業務、資金和技術安全，多數是採用任人唯親的用人制度，但這種制度是不能適應現代企業的發展的，所以，第二代掌門人接手企業之後，一定要推動人才制度的改革，廢除任人唯親的方法，進行人才機制社會化選聘，建立高層經理人員開放競爭、擇優錄用的機制，讓優秀的非家族成員能夠進入企業並充分發揮經營管理才能；採用現代人才激勵機制，通過目標管理、獎金制度或股權激勵等方式鼓勵管理者；建立團隊管理機制，通過增強團隊的力量而不是家族成員的力量來提高生產效率；引進高科技人才，推動企業的科技研發。
推動企業對外發展，提高企業國際化程度。
現在全球化進程加快，企業同處“地球村”，所面臨的競爭是國際化的，所以，家族企業第二代掌門人接手之後，一定要重視提高企業的國際化程度，並利用企業的國際化來倒逼企業更快轉型。要尋找機會直接參與海外市場競爭，吸收國際上先進的生產技術和管理方法，提高企業的現代管理水平；要找機會與外資企業合作或做生意，吸取外資企業的生產、管理經驗；要追蹤國際市場前沿發展動態，提高企業的創新能力，讓企業具有前瞻性。
樹立管理新理念，積極讓企業與網絡新技術結合
家族企業在初期的發展主要是按照傳統的方式拓展的，而現在新技術浪潮和互聯網快速發展已經促使家族企業無法按照傳統的方式繼續推進了，第二代掌門人接手之後，要利用自己年輕，接手新事物快的優勢，積極採取措施，對企業進行信息化改造，引進高科技，融入互聯網+，運用雲技術，採用大數據等，要建立企業內部的信息管理系統(MIS)、計算機輔助製造(CAM)、計算機集成制造系統(CIMS)等，推動企業與新技術、互聯網接軌，將信息技術應用於生產和管理的各個環節，革新生產方式，提高管理效率，開拓創造利潤的新途徑。
接受現代管理知識，將企業的經營管理水平提高到新的層次。
家族企業第二代接手企業的經營之後，經營者本身要主動接受現代管理知識，作為年輕的企業家，要積極找機會接受再教育，到高校的進修，參加工商管理培訓班，接受MBA知識教育，找機會聽傑出企業家演講，研究學習頂級企業家的經營管理經驗等，總之，年輕企業家要積極為自己“充電”，使自己成為具有現代管理知識，適應現代市場競爭，具有新型經營智慧的“新老闆”。
注意事項
家族企業，企業轉型，現代企業制度，互聯網+